Entradas con la etiqueta ‘Talento’

El Síndrome Príncipe Carlos

Por estar en una versión de la vida 5.0 ¿No se puede ser candidato de algo?. Yo creo que el problema no es la edad sino el tiempo que llevas siendo un potencial. El problema del Príncipe Carlos no es sólo la edad sino que curiosita_julionunca ha tenido la ocasión de demostrar su valía. El síndrome Príncipe Carlos se refiere a estos eternos candidatos fruto de una organización que ata el talento por su rendimiento y crea personas con obsolescencia competencial programada. El potencial se desarrolla en el hacer, en el fracaso, en el error y, sobre todo, en las vivencias de las decisiones directivas.

No hay una mayor pérdida de tiempo y dinero que los potenciales que acumulan cursos de dirección de equipo sin tener un equipo a quién mandar. Aquellos que acumulan masters y que sólo quieren estrategia sin mancharse con el barro de los objetivos por resultados.

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El talento: ¿Tiene fecha de caducidad?

Publicado en la Revista BAE

anciana leyendoObservando la política empresarial española creemos que el talento tiene fecha de caducidad ¿Porqué es importante la edad biológica de un candidato? Recuerdo en mis años de selección los prejuicios que rodean a toda elección. Desde el aspectismo (¡Qué mal viste esta persona!) al ilusionismo de la edad. El pensar que la juventud es sinónimo de potencia y la senectud sinónimo de lentitud es una clamorosa miopía. Lo importante son los binomios conceptuales no los conceptos unívocos, es decir, el talento senior es superior al talento a secas y a un senior sólo. Lo importante es que sea un senior con talento que tiene experiencia. Ya lo decía Mahatma Gandhi lo importante de matizar en su aserto: ¿Qué factores resultan más destructivos para el ser humano? La política sin principios, el placer sin compromiso, la riqueza sin trabajo y la sabiduría sin carácter. Por tanto, el talento senior es un gran binomio conceptual, no es el talento sin experiencia ni es el veterano sin talento, por eso, miremos primero el talento y no la edad.

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Talento diverso

talentoLas empresas han buscado un perfil ideal de talento, pero empiezan a darse cuenta que es más interesante adaptar su forma de gestión a la riqueza de los diferentes tipos de talentos, más que encorsetar el talento a un perfil ideal. No hay un único tipo de talento sino diversidad de tipos de talentos y, además lo diverso es competitivo. Frente a una sociedad diversa, la empresa necesita empleados diversos. Talentos con historias de aprendizaje diferentes que nos permiten percibir, definir y gestionar la realidad desde la riqueza de lo distinto. Incorporar diferentes visiones es introducir en tu empresa la capacidad de cambiar y reinventar según la diversidad de tu entorno.

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Directivos del Jurásico y empleados 3.0

jurasicoEn la cultura hindú hay un gran proverbio que dice que sólo poseemos aquello que no podemos perder en un naufragio. Y lo que nunca podemos perder es nuestro “portfolio” de conocimientos, capacidades y actitudes labrados a través de nuestra experiencia vital. Pero estas competencias personales deben estar en continuo cambio porque si no seremos Tiranosaurios muy adaptados antes del cambio del entorno y un desastre posteriormente. De ahí los directivos del jurásico que piensan que tiene que dirigir “como se ha hecho toda la vida” y no se dan cuenta que nos han cambiado el ecosistema.

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El consenso en el disenso y el disenso en el consenso

consensoEstas dos actividades humanas son el éxito de los procesos empresariales, en primer lugar, generar consensos habituales entre visiones diferentes de la realidad que posibilitan una acción conjunta sobre el mercado y, en segundo lugar, romper la visión habitual de las empresas dejando aflorar opiniones discrepantes que nos hacen plantear toda nuestra actuación.

En este sentido, como herederos de la transición estamos alegres por el PACTO SOCIAL, en sí mismo, un consenso entre posturas diferentes implica el acuerdo en actuar, la aceptación de que más vale lo acordado que lo deseado, lo posible que lo ideal y por tanto, da coherencia a la gestión económica de un país.

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