VISIÓN BINOCULAR TERRITORIAL: COMPONENTES DE CERCANÍA

por | Ene 21, 2022 | Artículos | 0 Comentarios

Todos los empresarios debemos tener una visión binocular, sin miopías grandilocuentes de mercados lejanos y sin el astigmatismo del localismo territorial.

La visión binocular (o visión estereoscópica) es la capacidad que tiene el ser humano para integrar dos imágenes en una sola. Y esta metáfora nos sirve para plantear la estrategia territorial donde tenemos que integrar lo global con lo local. Hace unos años se puso de moda el término “glocal” (lo global en lo local o lo local en lo global) pero lo que destilaba era integrar ambas visiones en una misma actuación. La crisis de la cadena de suministro y el futuro lleno de imprevistos pandémicos concitan al cambio de ubicación de muchas industrias de componentes. La re-localización estratégica de nuevos centros industriales cercanos de componentes es una gran estrategia con pensamiento territorial. Jugar a ser un territorio de re-localización implica favorecer la creación de empresas de valor global pero con énfasis de cercanía. Pero además, la tendencia kilometro cero por sus consecuencias de sostenibilidad genera potenciar el valor de la cercanía de nuestra Castilla y León. Más allá de buscar especializaciones determinadas hay que encontrar satisfacciones cercanas a los mercados de Madrid, Bilbao y Barcelona. Estas dos tendencias la re-localización y el Kilómetro Cero nacional son buenos ejes estratégicos para un territorio como nuestra Castilla y León. Para conseguirlo me gustaría analizar algunas palancas de cambio estratégico.

En primer lugar, sería conveniente conocer un mapa de componentes necesarios en Europa para buscar alternativas industriales territoriales. Pensemos fundamentalmente en la industria de los chips y ya vemos como se mueve otros países Europeo por tener fábricas de esta índole pera existen otra serie de componentes que se producen en nuestra querida China y que necesitan de una solución europea. Y además, complementar este mapa con otros sobre productos de cercanía (y no sólo en alimentación) que se importan en este momento y que podemos cultivar o crear en nuestra tierra. Por ejemplo, la nutricosmética de proximidad, la sensibilización a la sostenibilidad nos lleva a pensar en tener productos de belleza que tengan sostenibilidad, haciendo que el consumidor no entre tanto en el precio sino en su cercanía con menor huella de carbono. Como este sector hay multitud de ámbitos que tenemos que pensar para obtener un catálogo de opciones cuya cercanía y localización europea puedan dar enorme valor añadido a su valor intrínseco.

En segundo lugar, podríamos pensar en alianzas productivas en cadenas de suministros sectoriales, hace tiempo que la multitud de empresas auxiliares que surgieron en el sector de automoción han dado un enorme valor añadido a Castilla. Estas alianzas deben desencadenar sinergias de opciones estratégicas al posibilitar en Europa focos de empresas entorno al valor añadido de un sector. En este sentido sería interesante poner inteligencia colectiva para incardinar sobre un sector y no me refiero a visiones tradicionales de clúster que a veces se convierte en cotos limitados de caza, sino a una visión más transversal, donde lo sectorial sea al inicio de la interacción con otros sectores. Mezclar lo agrario con la cosmética, la movilidad con la longevidad, es decir, buscar alianzas intersectoriales entorno a una cadena de suministro.

En tercer lugar, crear Parques tecnológicos integrados por sinergias y no especializados. Son parques donde se une la palabra tecnología con el entorno verde. Estos parques tecnológicos verdes deben estar en crear productos y/o servicios interrelacionados con la meta del ser “el granero” de componentes de cercanía. Esta es la forma básica para convertir a Castilla y León en una tierra de los componentes de cercanía de Europa. Huyendo de reinos de taifas de conocimiento, lo importante es la diversidad de conocimiento y la actitud a crear productos entremezclados de enorme valor añadido. Dice Steven Pinker en su último libro “Racionalidad” que nos hemos abonado a dar importancia a lo irracional frente a lo racional, cuando el ser humano necesita principalmente de lógicas sencillas, igualmente las empresas necesitan de estrategias de territorio racionales y no ir a golpe de ilusorios centros de conocimientos exclusivos. Lo importante no es dominar un sector sino ser parte de las soluciones de componentes de diversos sectores. Como decían en mi pueblo de Palencia “más vale vender poco a muchos que mucho a pocos”, especialmente en momentos de crisis.

Y en cuarto lugar, crear estrategias de componentes de cercanía hay que crear instituciones educativas que ponga énfasis en la mixtura de titulaciones. Crear nuevas especialidades formativas que vayan a generar conocimiento intersectorial no existentes. Hay que huir de estructuras formativas rígidas que detrás de un título sólo se expliquen su valor por su historia y no por su futuro. Hay que mezclar conocimientos para tener curricula diferencial que puede ser vital a una visión multisectorial que conlleva una estrategia como la descrita. Las titulaciones que replican a otras a nivel nacional que existen no van a crear profesionales con valor añadido per se.  Las titulaciones de autor, es decir, la posibilidad de mezclar conocimientos para tener un valor de empleabilidad diferencial es un gran activo en un mundo de enorme labilidad de trabajo. Dentro de una misma carrera, puede cada persona darle una dosis de mixtura de otros conocimientos diferentes que posibilite generar un historial diferencial.

En fin, que tenemos que pensar que la situación pandémica que tenemos (por favor que pague la siguiente ronda quien hable del postcovid) y con el panorama aciago del desencuentro de GLASGOW no podemos cerrarnos en estrategias pretéritas. Un mundo en continuo desfase por razones climáticas y propagación de enfermedades necesita de un territorio que vuelvan a dar productos y/o servicios de cercanías. Y esta adaptación estratégica no se entiende que es algo “bueno” que nos trae esta crisis, porque la pandemia no ha traído nada bueno, sino todo malo. Evitemos a esos sonreidores antropológicos que intentan decir que todo lo malo tiene algo bueno, sino es nuestra actitud a adaptarnos la que posibilita que lo malo no nos paralice. Pero como decimos en Castilla “Al pan, pan y al vino, vino”, la pandemia y el cambio climático es malo sin más y nosotros somos los que tenemos que posibilitar nuestro cambio personal, profesional y empresarial para tener un mejor futuro.

Esta visión binocular (componente de cercanía) nos debe servir para crear una estrategia de futuro a nuestra querida Castilla. Decía Delibes que “mi patria es la infancia” y también nos recordaba aquella frase que tanto he utilizado para hablar con mis empleados “Si el cielo de Castilla es tan alto, es porque lo levantan los campesinos de tanto mirarlo”. Hagamos más alto el cielo de nuestra infancia, pensando con más visión binocular y que nos permita crear un valor en componentes de cercanía. Ojalá a todos nos duela el cuello de tanto mirar al cielo y menos a la tierra.

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Sigueme

No te pierdas las novedades

Suscribete a nuestra Newsletter

Últimos artículos

Twitter

Un nuevo tipo de talento: happy-go-lucky o el talento feliz ...https://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAFWOwQrCMBBEv8ac01hbL3sQQ_HgMXfZNBtZrFlp0kL_3vQiOIdhGIbHFPQZeoVjWXCyMkKzZ17Joa89hwDW6arjqe27s1ppziwJjDZGd6ZRSQI5e4UlBYqcKOwTjltlue1DEHHKpMiLvP5Ijx-h1At3zgVu1S7PQeb3wbRf-lKL_pkAAAA=WKE vía @CISS_Soluciones

Es un honor este nuevo rol que acaban de darme más cuando uno es un mero ilustre ignorante.Asumo el título y gritaré en público que soy ...psicólogo de la Universidad Complutense de Madrid,con una inmensa honra.Gracias

Desde la humildad de intentar ser un Sherpa exponemos en este libro las características para poner el foco empresarial en el crecimiento de tus ...colaboradores como base del liderazgo

Cómo siempre Hilario a favor de los miembros de la sociedad civil,empresarios sin pleitesias clientelares políticas y simplemente con hacer que las... cosas ocurran bien.

Hilario Alfaro @AlfaroHilario

Estoy hasta el “gorro”de los partidos y políticos que soportamos y mantenemos con nuestros impuestos.Necesitamos,para afrontar un futuro ...ilusionante,personas con “canas” que se dediquen a la cosa publica..Soy el único??

Load More...

Últimos comentarios

Artículos Relacionados

VIRTUE SIGNALLING: POSTUREO ÉTICO EN LAS REDES SOCIALES

VIRTUE SIGNALLING: POSTUREO ÉTICO EN LAS REDES SOCIALES

En una tertulia de psicólogos el otro día, hablaba del concepto de RECIPROCIDAD INDIRECTA del biólogo evolucionista RICHARD ALEXANDER, pues explica nuestra actitud hacia el odio en las redes. Este concepto se refiere como RECIPROCIDAD INDIRECTA aquella en la que la...

leer más
UN NUEVO TIPO DE TALENTO: HAPPY-GO-LUCKY O EL TALENTO FELÍZ

UN NUEVO TIPO DE TALENTO: HAPPY-GO-LUCKY O EL TALENTO FELÍZ

Siempre buscamos talento (capacidades) con multitud de herramientas psicológicas y pruebas profesional y se nos olvidó un gran valor personal que es el sentirse feliz consigo mismo. En inglés, hay un término que me encanta HAPPY-GO-LUCKY que podemos traducir como ir...

leer más
ECOANSIEDAD Y EL DESENGANCHE LABORAL

ECOANSIEDAD Y EL DESENGANCHE LABORAL

La ecoansiendad o ansiedad por el futuro turbio que nos plantea el cambio climático, está en el inconsciente colectivo de los empleados, si el miedo a la pandemia lo combatimos y tendremos que seguir combatiéndolo, con la moderación social y con dietas de...

leer más

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies de Google. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies
Share This