Hace unos días, coincidí con mi maestro José Mª Prieto, Catedrático de Psicología de la Universidad Complutense, y estuvimos hablando de este síndrome sobre el cual ha dirigido alguna tesis, y me evocó muchas situaciones de comportamiento de nuestras directivas. Este síndrome se refiere a las mujeres profesionales de éxito en un mundo masculino que son antifeministas y que no tienen colaboradoras de su mismo género. (más…)
Con el término Empleado 3.0 nos queremos referir a este nuevo tipo de trabajador configurado por una concepción tecnológica que posibilita el trabajo en cualquier sitio y en cualquier tiempo, y que ofrece un alto nivel de autonomía personal.
Este trabajo conlleva una forma diferente de control, lo que los psicólogos llaman un cambio de Locus of Control, es decir, pasar de tener el control externo (horarios, fichajes) a tener el control interno del trabajo (objetivos, compromiso).
Es importante porque la tecnología nos ofrece un cambio psicológico para entender el trabajo como una realización desde el compromiso y no una obligación (bíblica) de un horario y una oficina. El empleado 3.0 supone una cultura del trabajo basada en valores, autonomía, autocontrol y, sobre todo, en el compromiso con nuestros objetivos. El concepto de empleado 3.0 cambia la forma de entender: (más…)
Habitualmente solemos desconsiderar al talento como lo básico cuando hay otra característica que lo ensombrece. Cuántas veces hemos utilizado el término machista de “rubia tonta”, o hemos considerado la inteligencia de una persona
por su escasa belleza. Este síndrome le denominamos Síndrome George Clooney, donde el talento no es apreciado per se, sino por unos estereotipos asociados. Todo el mundo destaca la presencia de George Clooney sin destacar su talento como actor o como personaje público solidario. Este síndrome explica muchos de los estereotipos de talentos, como que el talento debe ser serio, no tener mucha belleza o simplemente que el talento se le disculpe que vista hasta mal.
Estos estereotipos me llevan a considerar el término talento como un concepto empresarial a evolucionar. Hemos hablado mucho del talento con mayúsculas sin considerar los talentos en minúsculas. (más…)
Por estar en una versión de la vida 5.0 ¿No se puede ser candidato de algo?. Yo creo que el problema no es la edad sino el tiempo que llevas siendo un potencial. El problema del Príncipe Carlos no es sólo la edad sino que 
nunca ha tenido la ocasión de demostrar su valía. El síndrome Príncipe Carlos se refiere a estos eternos candidatos fruto de una organización que ata el talento por su rendimiento y crea personas con obsolescencia competencial programada. El potencial se desarrolla en el hacer, en el fracaso, en el error y, sobre todo, en las vivencias de las decisiones directivas.
No hay una mayor pérdida de tiempo y dinero que los potenciales que acumulan cursos de dirección de equipo sin tener un equipo a quién mandar. Aquellos que acumulan masters y que sólo quieren estrategia sin mancharse con el barro de los objetivos por resultados.
Publicado en la Revista BAE
Observando la política empresarial española creemos que el talento tiene fecha de caducidad ¿Porqué es importante la edad biológica de un candidato? Recuerdo en mis años de selección los prejuicios que rodean a toda elección. Desde el aspectismo (¡Qué mal viste esta persona!) al ilusionismo de la edad. El pensar que la juventud es sinónimo de potencia y la senectud sinónimo de lentitud es una clamorosa miopía. Lo importante son los binomios conceptuales no los conceptos unívocos, es decir, el talento senior es superior al talento a secas y a un senior sólo. Lo importante es que sea un senior con talento que tiene experiencia. Ya lo decía Mahatma Gandhi lo importante de matizar en su aserto: ¿Qué factores resultan más destructivos para el ser humano? La política sin principios, el placer sin compromiso, la riqueza sin trabajo y la sabiduría sin carácter. Por tanto, el talento senior es un gran binomio conceptual, no es el talento sin experiencia ni es el veterano sin talento, por eso, miremos primero el talento y no la edad.