Hace poco, tuve la oportunidad de conversar en una entrevista con Motivación y Más, con un buen compañero de profesión y como es el sector de RRHH: Juan Chozas, actualmente Director de Personas en Bankia, sobre la labor del psicólogo en las empresas y la relación entre los distintos profesionales que las componen: El psicólogo, el abogado, el economista…. Al final, la razón que une a todos es que trabajamos con personas. (más…)
Si los datos son tozudos, no veáis que fuerte es la inteligencia aplicada que se desprende de un buen análisis de datos. El Big Data de Recursos Humanos, o sea, las técnicas de HR Analytics supone un espaldarazo al pragmatismo en las políticas de RRHH. Ya ha pasado el momento de las creencias, del humanismo de “humo” y es la capacidad analítica del Big Data la que nos ofrece dar a la Dirección propuestas basadas en la realidad de los datos. El Dalai Lama, un gran utópico pragmático o un pragmático utópico, es muy claro en su aserto: “Sé tú mismo, excepto si eres tonto, entonces es mejor que seas otro”, la idea de que cada persona es única y que no podemos predecir comportamientos humanos no es científica. El ser humano tiene una enorme capacidad de aprendizaje, de cambio, pero debemos aportar “inteligencia” para poder hacer predicciones eficaces del comportamiento de los empleados. Con el HR Analytics podemos atribuir a cada hecho su importancia y efecto, es decir, reconocer el pan, pan, y como no, al vino, vino. (más…)
Se ha demostrado que la promoción interna en una organización es una gran herramienta para alcanzar la satisfacción de los empleados. Promover a un trabajador dentro de la organización implica la concesión de un ascenso a un puesto superior y una forma de evitar la fuga de talentos. Este proceso debe basarse en el mérito y rendimiento del empleado y no en criterios de antigüedad o edad. Para llegar al éxito de este proceso yo recomiendo no perder de vista estos cinco pasos:
Con este artículo empiezo una serie sobre el valor de los dichos
populares para explicar los nuevos conceptos de Recursos Humanos. En este afán, auno dos tendencias que me han gustado de siempre, aunque sean contradictorias en apariencia, por una parte el valor del refranero como expresión del sentido común, y por otra, la gran aportación que suponen las expresiones en ingles con su poder evocador en pocas palabras. Aunque sorprende, el valor del inglés para sintetizar conductas se asemeja al poder del dicho popular que expresa una acción en su justo término. Creo que a la síntesis, la certeza y la claridad conceptual se pueden llegar por dos caminos, por un lado, a través de la conceptualización en términos expresivos con un verbo de acción y por otro con una frase breve, concisa y artera. (más…)
Todo manual de nuestra profesión incide en la necesidad que Recursos Humanos sea estratégico, 
pero pocos se centran en qué hace que un profesional sea un directivo estratégico. Esto me llevó a tener reuniones y comidas con diversos profesionales que considero que hacen e influyen en la estrategia de las Empresas, intentando sacar elementos comunes del perfil de las personas que son estratégicas.
Durante 2014 y parte del 2015 he entrevistado a 25 profesionales (amigos y conocidos de la profesión) y he creado el debate ¿Qué es lo que valora tu empresa en tu labor directiva? (más…)