¿Innovamos?
En muchas ocasiones me preguntaban los Directores Generales que cómo se obtiene más innovación en su empresa y yo siempre les hago la misma pregunta ¿Cuándo fue la última vez que fue tu primera vez en algo? (más…)
En muchas ocasiones me preguntaban los Directores Generales que cómo se obtiene más innovación en su empresa y yo siempre les hago la misma pregunta ¿Cuándo fue la última vez que fue tu primera vez en algo? (más…)
Hay libros y películas de cultura popular, como “50 sombras de Grey”, que nos posibilitan explicar conductas humanas más fácilmente. Sin valorar el erotismo para ursulinas de la película, hay una interesante reflexión sobre lo emocional que es el control. De ahí mi denominación del Síndrome de Grey al que sufren los directivos que no saben dirigir sin controlar y de la seguridad del que aporta a los colaboradores saber que lo que se le valora por su directivo es fundamentalmente su aceptación del control. La autosatisfacción del que controla y la previsibilidad del que es controlado. (más…)
Un rol típico de un coach directivo es el asesoramiento en el estilo directivo del coachee que suele necesitar un feedback desinteresado. El liderazgo ha evolucionado hacia la utilización de dinámicas más auténticas, cercanas y pragmáticas. Hemos pasado de buscar al líder carismático de libro a saber que el verdadero liderazgo es la mejor versión de nosotros mismos. De ahí que la naturalidad de ser sincero, la demostración de la honestidad personal y la humildad de ser persona antes que líder sean factores muy estimados en este momento. (más…)
Una de las consecuencias más sibilina de esta crisis es la sutil pérdida de poder de los Departamentos de Recursos Humanos en las empresas. Replegados en la función técnica de Relaciones laborales y sin participar en estrategias de océanos esquilmados como dice NADYA ZHEXEMBAYEVA en su último libro, nuestra querida función ha perdido peso institucional. Simplemente haciendo un análisis empírico del perfil financiero de los Directores de Recursos Humanos del IBEX 35 nos da una enorme diferencia en los últimos 10 años. (más…)
Un adagio que se repite en multitud de geografías es aquel que Dios (Alá o Jehová) es tan inteligente que ha hecho al ser humano con dos orejas y una sola boca, es decir, para comunicar es más importante escuchar que hablar. La capacidad de escucha es el elemento fundamental para aprender, saber y, ante todo, crecer como persona y profesional. En el libro “Power listenning” de Bernard T. Ferrari queda claro la escucha como una habilidad básica del líder. El líder auténtico del que hoy día se habla en teoría de liderazgo implica cercanía, honestidad, humildad y confianza, y todos y cada una de estas características necesitan de la capacidad de escucha. Escuchar más allá de oír, se trata de entender, conocer e interpretar la realidad reflexionando sobre ella y evitando abstracciones de fantasías irreales. (más…)