La importancia de llamarse NETWORKER para la gestión de personas

La importancia de llamarse NETWORKER para la gestión de personas

Todos sabemos el poder de los nombres para focalizar la atención. Hace poco tuve la ocasión de conocer a un coach que me dijo que era un Networker, en un principio no le di importancia, pero empecé a pensar en su significado. Ser NETWORKER ha sido mi dedicación durante años y nunca había caído en el nombre. Implica conectar a las personas para que puedan hacer realidad sus sueños como dice ALEXANDER HOFFMANN y yo juro que es lo que más tiempo me dedico. Saber utilizar las redes sociales (presenciales o virtuales) implica tener la oportunidad de conocer multitud de conexiones entre personas que pueden facilitar la generación de intereses. (más…)

El arte de aceptar cambiar

 

O cambias o te cambian” e incluso el aserto de que “siempre habráaceptar el cambio una buena razón para no cambiar” son expresiones que hablan del nivel de dificultad para aceptar el cambio. Una gran tragedia humana está no en la envergadura del cambio sino en la potenciación de la resistencia al cambio a través del pensamiento racional.

Las actitudes de aceptación del cambio son un mecanismo darwinista de evolución, nadie niega el valor de lo anterior, pero que suerte tenemos de tener más formas de expresar y sentir la realidad. (más…)

Empleado 3.0: engagement, everywhere and everytime

Con el término Empleado 3.0 nos queremos referir a este nuevo tipo de trabajador configurado por una concepción tecnológica que posibilita el trabajo en cualquier sitio y en cualquier tiempo, y que ofrece un alto nivel de autonomía personal.

Este trabajo conlleva una forma diferente de control, lo que los psicólogos llaman un cambio de Locus of Control, es decir, pasar de tener el control externo (horarios, fichajes) a tener el control interno del trabajo (objetivos, compromiso).

Es importante porque la tecnología nos ofrece un cambio psicológico para entender el trabajo como una realización desde el compromiso y no una obligación (bíblica) de un horario y una oficina. El empleado 3.0 supone una cultura del trabajo basada en valores, autonomía, autocontrol y, sobre todo, en el compromiso con nuestros objetivos. El concepto de empleado 3.0 cambia la forma de entender: (más…)

Quijotes y Sancho Panzas 3.0: ¿Dónde están los referentes y los pragmáticos?

Don_Quijote_and_Sancho_PanzaEn todo proceso de cambio emergen dos figuras básicas para su evolución:  los líderes referentes que son líderes morales y los líderes pragmáticos ó conciliadores. En las transiciones de lo viejo a lo nuevo necesitamos de la grandeza del ejemplo ético de un líder referente y el trabajo de consenso y cambio que realizan los líderes pragmáticos.

¿Dónde están? Cada vez nos identificamos menos con un “referente” determinado. ¿Hay alguien que universalmente aceptemos como líder? Independientemente de sus ideas y valores, son aquellas personas que generan conductas que propician el cambio. ¿Dónde están nuestros Luther King, Gandhi, Mandela actuales? Pero aún me preocupa más que no reconozcamos a los líderes pragmáticos que sirven para operativizar estos cambios. El Kennedy del Luther King, la Indhira Ghandi de Ghandi y el Desmond Tutu de Mandela.

(más…)

Directivos del Jurásico y empleados 3.0

jurasicoEn la cultura hindú hay un gran proverbio que dice que sólo poseemos aquello que no podemos perder en un naufragio. Y lo que nunca podemos perder es nuestro “portfolio” de conocimientos, capacidades y actitudes labrados a través de nuestra experiencia vital. Pero estas competencias personales deben estar en continuo cambio porque si no seremos Tiranosaurios muy adaptados antes del cambio del entorno y un desastre posteriormente. De ahí los directivos del jurásico que piensan que tiene que dirigir “como se ha hecho toda la vida” y no se dan cuenta que nos han cambiado el ecosistema.

(más…)

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies de Google. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies