Síndrome FOMO: La tiranía de estar enterado

Hay en este momento síndromes emergentes fruto de la dimensión socio-tecnológica de nuestra vida personal y profesional. Uno de ellos es el síndrome FOMO (acrónimo de Fear of missfearing out ó miedo a perderse algo) que consiste en tener ansiedad por perderse algo. En este continuo “saber algo” para estar enterado nos muestra una enorme desazón por no estar en algún sitio y, además lo peor es saber que si hay alguien que no se está perdiendo algo. Ni comer ni dejar de comer socialmente. Este síndrome genera la continua actualización de tus mails en el Smartphone, esta encadenado al Whastapp, tener que ser original en el twitter del último final de futbol o estar presente en una discusión baladí en tu grupo de Linkedin ¡Uff, que estrés digital! Todavía me acuerdo cuando en mi pueblo llegaba el periódico del día anterior, o las noticias se conocían en el telediario de la 9:00h o que te enterabas de los cotilleos en las fiestas de los amigos ¿Seguro que hemos ganado? Sin duda, estamos en un mundo mejor y con una mayor instantaneidad informativa pero esto necesita de una actitud mental diferente para tener “templanza digital”. Esta nueva competencia de estar en los medios sin ser un medio y querer estar enterado pero sin la ansiedad de estar continuamente a la última, se nos antoja fundamental en esta vorágine de continuo flashes informativos.

 

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Comunicar pero no comunicando

telefonoEn esta época de acidez económica, sólo veo directivos comunicando, pero no haciendo comunicación. El término comunicando siempre me ha gustado por su equívoco significado. Procedente de la jerga de la telecomunicación expresa muy bien la situación actual ¿Queremos comunicar o estar comunicando? Todas las empresas disponen de muchos medios y canales de comunicación pero no hay tiempo para comunicar. Los directivos están atareados en otros menesteres, como mirar las cuentas de resultados o buscando grandes ideas externas de gurús sin experiencia. La fuerza y el futuro empresarial están en la innovación que consigues con tus personas, necesitamos estar en comunicación con el mercado, el entorno y la sociedad pero, sobre todo, con tus propios empleados.

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Directivos del Jurásico y empleados 3.0

jurasicoEn la cultura hindú hay un gran proverbio que dice que sólo poseemos aquello que no podemos perder en un naufragio. Y lo que nunca podemos perder es nuestro “portfolio” de conocimientos, capacidades y actitudes labrados a través de nuestra experiencia vital. Pero estas competencias personales deben estar en continuo cambio porque si no seremos Tiranosaurios muy adaptados antes del cambio del entorno y un desastre posteriormente. De ahí los directivos del jurásico que piensan que tiene que dirigir “como se ha hecho toda la vida” y no se dan cuenta que nos han cambiado el ecosistema.

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