JOB JUMPING

por | Abr 10, 2021 | Artículos, Emprendedores, Empresarial, RRHH | 0 Comentarios

  • ¿Por qué los jóvenes tienen menos fidelidad a un proyecto empresarial?

Los jóvenes han modificado su escala de valores, respondiendo de una forma diferente a las preguntas de desarrollo profesional. La deseabilidad de escalabilidad, es decir, el querer ser directivo en un futuro no es una ambición tan potente como hace unos años. Pero no caigamos en la falacia de pensar que los jóvenes no quieren tanto el dinero, es decir, ellos quieren el dinero, pero no tanto como resultado de una cultura de esfuerzo diluida en el tiempo.

Los valores de inmediatez de la recompensa y la falta de perspectiva de carrera a largo plazo, genera una dificultad en el anclaje y retención del talento. La formación per se sin experiencia conlleva que se convierte en un consumible de rápido efecto y requiere falta de “templanza” en las carreras con experiencia.

Lo inmediato y el saber útil, implica que los jóvenes desean tener mayor nivel de recompensas higiénicas antes de esperar su “turno”.

  • ¿Cómo se puede retener jóvenes valiosos en nichos de alta empleabilidad?

Los nichos de alta empleabilidad se mueven con inflación salarial que incide mucho en los jóvenes que han cambiado sus valores por la inmediatez y que no se creen la “película” de la empresa para toda la vida y como ellos tienen oportunidades, prefieren “pájaro en mano que cientos volando”. ¿Cómo los retenemos?

Lo que no funciona:

  • Formación (se convierte en una commidite).
  • Conciliación (baja tasa familiares. Reto demográfico).
  • Ambiente lúdico (se le ve el plumero).
  • Felicidad (déjenme a mí ser feliz).

Lo que sí funciona:

  • Smart Working (trabajar en cualquier sitio para la empresa).
  • Empowerment (ser autónomo a la hora de organizar su trabajo).
  • Clima participativo; dar opinión dentro del trabajo.
  • Polivalencia: Aprendediverso.

Hay que cambiar las perspectivas de las empresas si queremos ser atractivos a los jóvenes no quieran más nivel organizativo sino sentirse “autores” de su propio trabajo.

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Sigueme

No te pierdas las novedades

Suscribete a nuestra Newsletter

Últimos artículos

Twitter

👉🏻Nuestro socio, Luciano Ochoa, ha entregado un premio en los ‘Tourisim Women Friendly’, organizados por otro de nuestros socios ... @MujeresDialogo 👇🏼

Presentamos la IV EDICIÓN DEL OBSERVATORIO MUJER TRABAJADORA en colaboración con nuestros socios @Auren_Spain, @MutuaUniversal y @Fundacion_PyE

... 🗓 30 de noviembre
🕦 9:15h - 11:30h
📍 Av. General Perón, 38, planta 4

Link de inscripción 👉🏼 https://cutt.ly/xTn4RIu

Siempre me he equivocado al pronunciar tu apellido Mihaly pero cuanto he aprendido de tus libros,ahora que no estás te juro que aprenderé tu ... apellido Csikszentmihalyi .Gracias a ti llevo muchos años fluyendo.

Load More...

Últimos comentarios

Artículos Relacionados

VIRTUE SIGNALLING: POSTUREO ÉTICO EN LAS REDES SOCIALES

VIRTUE SIGNALLING: POSTUREO ÉTICO EN LAS REDES SOCIALES

En una tertulia de psicólogos el otro día, hablaba del concepto de RECIPROCIDAD INDIRECTA del biólogo evolucionista RICHARD ALEXANDER, pues explica nuestra actitud hacia el odio en las redes. Este concepto se refiere como RECIPROCIDAD INDIRECTA aquella en la que la...

leer más
UN NUEVO TIPO DE TALENTO: HAPPY-GO-LUCKY O EL TALENTO FELÍZ

UN NUEVO TIPO DE TALENTO: HAPPY-GO-LUCKY O EL TALENTO FELÍZ

Siempre buscamos talento (capacidades) con multitud de herramientas psicológicas y pruebas profesional y se nos olvidó un gran valor personal que es el sentirse feliz consigo mismo. En inglés, hay un término que me encanta HAPPY-GO-LUCKY que podemos traducir como ir...

leer más
VISIÓN BINOCULAR TERRITORIAL: COMPONENTES DE CERCANÍA

VISIÓN BINOCULAR TERRITORIAL: COMPONENTES DE CERCANÍA

Todos los empresarios debemos tener una visión binocular, sin miopías grandilocuentes de mercados lejanos y sin el astigmatismo del localismo territorial. La visión binocular (o visión estereoscópica) es la capacidad que tiene el ser humano para integrar dos imágenes...

leer más

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies de Google. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies
Share This