¿Es estratégico tener ahora una estrategia?

ajedrezSin duda, pero multitud de gestores de empresas me hablan del momento de la no estrategia, incluso algunos me dicen que es estratégico no tener una estrategia predeterminada. Pues debemos lanzar una alegato por el esfuerzo estratégico en este momento, aunque sea para seguir el gran estratega que fue Dwight D. Eisenhower que dijo antes del desembarco de Normandía “Al prepararme para la batalla siempre me ha parecido que los planes son inútiles, pero el planteamiento indispensable”. Luego necesitamos de planteamientos, de pensamientos que focalicen en los retos y ante todo la ilusión y el esfuerzo compartido que implica una estrategia empresarial. Y, precisamente en este momento que no sabemos qué hacer es cuando necesitas pensar en qué podemos hacer.
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La ética de la influencia o ¿Tiene influencia la ética?

aliciaEn un momento histórico de España que hay 800 casos de corrupción en los últimos 10 años ¿se puede hablar de ética? No sólo se puede hablar sino que se debe hablar. Adela Cortina en su reciente libro “¿Para  qué sirve realmente…la ética?” nos habla de la ética de la responsabilidad  de los profesionales. La ética no es una variable es una constante del trabajo de un profesional, no se puede ser un buen técnico sin el desarrollo personal que nos dota de una actitud ética. Lo interesante es ¿Cómo hacemos que la ética genere conductas éticas? No se trata de hacer grandes manifestaciones y proclamas corporativas de éticas grandilocuentes sino de desarrollar conductas éticas en los profesionales, y principalmente en los directivos de una empresa. Cuando hablamos de escándalo de corrupción empresarial siempre hay conductas inadecuadas. No vale decir que yo no empecé, sino por qué no lo cambié. De ahí, la importancia de centrarse en comportamientos personales que generen procesos empresariales. No es una razón que lo haga la competencia sino ante todo ¿Por qué yo no lo hago?

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Balance competencial: ¿Por qué nos hacemos trampa en el solitario?

solitarioCuando tenemos que hacer una transición en nuestro proyecto profesional enseguida nos fijamos en nuestros éxitos pretéritos o nuestros fracasos históricos. Y según nuestro momento vital nos cargamos de razonamientos y emociones que vierten a nuestra percepción una imagen de héroe o de villano. Pues estos hitos son importantes pero no suficientes para hacer un balance competencial adecuado. Hacer un balance implica pasivos vitales que pueden ser enormemente útiles y en cambio disponer de éxitos que son activos tóxicos porque nos impiden tener una verdadera percepción. Los fracasos son muy útiles para reinventarnos, y los éxitos no deben obnubilarnos porque, ante todo, debemos cambiar. Lo que ayer fue idóneo hoy puede ser inadecuado. El futuro no está para darnos la razón a nuestros éxitos en el pasado.

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De cadenas de miedo, promesas de alegrías y predicciones bondadosas

brotes verdesEn este tenso contexto hay tres fenómenos psicológicos que me gustaría desentrañar porque su aceptación inicial nos lleva a su malinterpretación final. Todo el mundo se encadena a miedos externos (síndrome Nube Gris), todo el mundo vende felicidad y sonrisas (síndrome Joker) y, por último, todo el mundo busca predicciones favorables (síndrome de Brotes Verdes).

Estoy un poco harto de tanta nube gris, joker de sonrisa permanente y de inimaginables brotes verdes.

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Ser empleable: teoría de los círculos concéntricos de empleo

Cuando pensamos en empleo todavía tenemos reminiscencias del pasado y creemos que lo importante es buscar como posesos oportunidades laborales ¿Pero existen oportunidades laborales de lo que decimos que sabemos hacer? Hoy día, el empleo no tiene vacantes sino más bien ausencias, no hay empleo y por tanto, debemos aumentar el “scopp” de búsqueda desde nuestra empleabilidad. Más que buscar empleos inexistentes de mi saber es más útil crear nuevas actitudes, aptitudes y conocimientos para tener más opciones de empleo.

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El talento: ¿Tiene fecha de caducidad?

Publicado en la Revista BAE

anciana leyendoObservando la política empresarial española creemos que el talento tiene fecha de caducidad ¿Porqué es importante la edad biológica de un candidato? Recuerdo en mis años de selección los prejuicios que rodean a toda elección. Desde el aspectismo (¡Qué mal viste esta persona!) al ilusionismo de la edad. El pensar que la juventud es sinónimo de potencia y la senectud sinónimo de lentitud es una clamorosa miopía. Lo importante son los binomios conceptuales no los conceptos unívocos, es decir, el talento senior es superior al talento a secas y a un senior sólo. Lo importante es que sea un senior con talento que tiene experiencia. Ya lo decía Mahatma Gandhi lo importante de matizar en su aserto: ¿Qué factores resultan más destructivos para el ser humano? La política sin principios, el placer sin compromiso, la riqueza sin trabajo y la sabiduría sin carácter. Por tanto, el talento senior es un gran binomio conceptual, no es el talento sin experiencia ni es el veterano sin talento, por eso, miremos primero el talento y no la edad.

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