Consultoría Inclusiva

CONSULTORIA INCLUSIVA: MODELO CENTRADO EN VAE (Valor Añadido por Experiencia) En un mundo de datos e inteligencia artificial, tiene más valor la experiencia del consultor. Esta manifestación fue el final de un debate entre expertos que se mantuvo en E-CAP (Escuela Aplicada de Consultoría) donde se dialogaba sobre el futuro de la consultoría. La consultoría no se debe quedar en el diagnóstico o análisis de datos sino introducir inteligencia en el proceso. Y esta inteligencia procede de los marcos de interpretación que aporta la experiencia como una realidad. (más…)

¿PORQUE NO …PALENCIA?

Me niego a ser pesimista, acomodaticio y fatalista. Mi realismo palentino me salva en caer en utopías bienintencionadas pero muy difíciles de llevar a cabo, pero por favor, déjennos intentarlo. Hace dos años creamos la Plataforma de Directivos y Empresarios de Palencia, donde unas sesenta personas que procedemos de Palencia junto con profesionales de Palencia, quisimos expresar nuestra ilusión. La ilusión de intentarlo y si encima lo conseguimos sería la repera. Intentar salir de la apatía y abulia que observamos en Palencia. (más…)

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces: ¿Cómo se elige un coach idóneo?

elección_coachDesde el año 2000 que hacemos coaching siempre me han hecho esta pregunta. ¿Cómo se elige un coach?, y yo siempre he dicho ¡Qué con mucho cuidado!. para que este le pueda influir y el que asume el rol del coach tenga las habilidades que se le suponen. Cada vez más me encuentro con coach con multitud de adjetivos (Ontológicos, Fenómenológicos e incluso Cosmológicos), como si la potencia de sus habilidades estuviera representado por la altivez de su definición. Muchas veces me preguntan qué tipo de coach soy, y simplemente les digo que soy coach, es más, creo que la definición nos viene por utilizar las técnicas de coaching, y así digo que soy un psicólogo que hace coaching. Ya que el coaching, ha potenciado la actividad de diversas profesiones como una herramienta de intervención. (más…)

Querer es poder: ¿La diversidad unánime o la unanimidad diversa?

Sin duda, hay un discurso casi unánime de la ventaja de la diversidad de las personas en la gestiónquerer es poder competitiva de las empresas. Lo diverso posibilita la riqueza y la calidad de las aportaciones de las personas frente a lo homogéneo que se consigue artificialmente. La homogeneidad se busca para facilitarnos la gestión pero no debemos hacernos olvidar la naturaleza diversa de las personas. En todos los ámbitos surge la idea de la diversidad, al plantearme este artículo acabo de escuchar una charla del antropólogo Juan Luis Arsuaga donde nos indicaba que las especies “raras” o “diversas” eran la que tenían más oportunidad de evolucionar. Es decir, ser diverso es competitivo para sobrevivir. (más…)

Small Data: No todo va a ser Big Data

Martin Lindstromsmall data

Barcelona. DEUSTO

Este libro, considerado best seller por parte del New York Times, supone una nueva contribución de Martin Lindstrom al neuromarketing. Como buen librepensador heterodoxo plantea el cuestionamiento de mitos o creencias pseudoreligiosas del ecosistema empresarial. En este momento, todo es big data, es más, pensar que el big data no es la solución puedes morir en la hoguera de la discrepancia. Martin Lindstrom como en sus anteriores libros lo ha demostrado, no es un autor que siga a la mayoría, sino un explorador continuo de nuevas ideas y, ante todo, un enorme pragmático de lo que funciona. Con su actitud de observador continuo afronta la realidad buscando porqués determinados por los contextos más que la verosimilitud del dato. No busca el análisis de los datos sino su significación profunda en un determinado entorno explicativo. (más…)

Mitos de la selección de personas

Hay cuatro mitos en la selección que debemos revisar, no se trata de derribarlos pero si de cuestionarlos y transformarlos por la right-238370_640transformación digital. Como decía Carl Sagan: “En algún lugar, algo increíble espera ser descubierto” Estos mitos son:

1. Mito del curriculum vitae. Hoy día, el curriculum está evolucionando de una concepción estática: títulos, experiencias y logros a una visión más dinámica: tu huella digital, lo que has hecho, lo que opinas, lo que has escrito y lo que piensas. Hay que aceptar conceptos más amplios que el de un historial elaborado ex profeso para buscar empleo. En un futuro cercano, todos tendremos “vídeos” de nuestra vida profesional más que “fotografías” (de estudio) de nuestra experiencia. Hace unos meses, en un charla que impartí a chavales “hipermillenials” se reían cuando les decía que hace años había que poner una foto en el curriculum, y me comentaba que apoyaban mi idea de cambiar el nombre de Curriculum Vitae por el concepto de “Portfolio profesional”, copiando a los arquitectos que cuando se presentan a una oferta llevan sus obras y no sus títulos. Todos somos fruto de ideas, acciones que están posicionadas en nuestra huella digital. (más…)

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