Entradas con la etiqueta ‘Liderazgo’

¿Se puede ser un profesional excelente sin ser mejor persona?

Audaz, productivo y feliz. Audaz, productivo y feliz

ROBIN SHARMA

Conecta. 2015.

Este libro se basa en la excelencia personal como base de los profesionales de rendimiento extraordinario. Ser audaz para ser una persona, antes que solo un profesional, centrarse en ser productivo como persona y profesional y conseguir resultados como explicación de ser persona. Estos conceptos están desarrollados en este libro que se lee muy rápidamente y que Robin Sharma da un nuevo empujón a su leit motiv de que ser persona es nuestro máximo objetivo vital como ya vimos en su best seller: “El monje que vendió su Ferrari”. De una forma muy divulgadora afronta todos los conceptos que hoy se debaten en la literatura científica de la psicología del trabajo: engagement, empowerment, liderazgo auténtico, job crafting, etc. Leer el resto de esta entrada »

Síndrome Donald Trump: Liderazgo auténtico o “autenticida”

Donald Trump en USA está representando un verdadero síndrome lider_autenticidadel directivo o empresario que ejerce el liderazgo desde su autenticidad, pero sin ser auténtico. La tesis de liderazgo auténtico, tan en boga actualmente, no debe confundirse con el gracejo del líder populista que dice lo que otros no se atreven a decir. Ser auténtico significa ser fiel a sí mismo pero respetando opiniones y visiones externas, pero nuestro querido Donald Trump dice lo que piensa y a los que no piensen igual, que les zurzan.  Leer el resto de esta entrada »

Consejos para coachs

El coaching entendido como proceso de acompañamiento individual destinado a impulsar el desarrollo profesional y personas de los directivos se ha revelado como una sólida tendencia dentro de los actuales sistemas de gestión por competencias de los recursos humanos. En este sentido podemos encontrar habilidades que hacen del coach un buen coach.

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¿Innovamos?

En muchas ocasiones  me preguntaban los Directores Generales queinnovación_empresarial cómo se obtiene más innovación en su empresa y yo siempre les hago la misma pregunta ¿Cuándo fue la última vez que fue tu primera vez en algo? Leer el resto de esta entrada »

El Síndrome de Grey

síndrome de greyHay libros y películas de cultura popular, como “50 sombras de Grey”, que nos posibilitan explicar conductas humanas más fácilmente. Sin valorar el erotismo para ursulinas de la película, hay una interesante reflexión sobre lo emocional que es el control. De ahí mi denominación del Síndrome de Grey al que sufren los directivos que no saben dirigir sin controlar y de la seguridad del que aporta a los colaboradores saber que lo que se le valora por su directivo es fundamentalmente su aceptación del control. La autosatisfacción del que controla y la previsibilidad del que es controlado. Leer el resto de esta entrada »

Coaching Directivo ¿Sentido común o liderazgo auténtico?

Un rol típico de un coach directivo es el asesoramiento en el estilo directivo del coachee que suele necesitar un feedback desinteresado. El liderazgo ha 1_Directivo_Coach_37_fotoCECevolucionado hacia la utilización de dinámicas más auténticas, cercanas y pragmáticas. Hemos pasado de buscar al líder carismático de libro a saber que el verdadero liderazgo es la mejor versión de nosotros mismos. De ahí que la naturalidad de ser sincero, la demostración de la honestidad personal y la humildad de ser persona antes que líder sean factores muy estimados en este momento. Leer el resto de esta entrada »

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