Entradas con la etiqueta ‘lider’

Carácteristicas de los líderes antifrágiles

Como ya venía diciendo,  los líderes antifrágiles se refleja en unas características de nuestro entorno que hacen de él su personalidad:Yo soy un líder antifrágil

1. Aceptación de la volatilidad. Lo que ayer era una causa hoy puede ser un efecto, y es más, lo que ayer era causa de un efecto, hoy puede ser el efecto contrario. La volatilidad conlleva la capacidad que denomina Taleb de ser un “Flâneur racional”, es decir que en cada paso de la vida hay que tomar la decisión oportunista al revivir tu plan, para que impregnándose de los nuevos elementos (o la nueva información) busques la mejor opción. Ser un oportunista que busca la opcionalidad. Pensar en el Plan B del plan B es una característica del líder antifrágil. Leer el resto de esta entrada »

Líderes antifrágiles: ¿Cómo sacar beneficio a la crisis?

Al principio de la crisis, que todos mencionamos, apareció el concepto de resiliencialíder antifrágil como la capacidad de resistir la adversidad. Pero tras varios bucles de continuas crisis debemos pensar en el más allá de la resiliencia para ser líderes auténticos, es decir, no solo resistir la adversidad sino crecer y ser más fuerte en ella y este es el concepto de antifrágil. En el año 2012 Nassim Nicholas Taleb publicó el libro ”Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden”, que tras su libro “El Cisne negro” que se refería a las consecuencias que causan las cosas que nadie puede prever, se plantea la actitud estoica de enfrentarnos a la incertidumbre pero sacando beneficios de lo volátil y azaroso. Ser un líder antifrágil, forjado en este continuo vaivén de crisis, serán aquellos que saquen provecho de este desorden social y económico que nos toca vivir. Leer el resto de esta entrada »

El poder del líder que escucha

Un adagio que se repite en multitud de geografías es aquel que Dios (Alá o Jehová) es tan inteligente que ha hecho al ser humano con dos orejas y una sola boca, es decir, para comunicar es más importante escuchar que hablar. La Attractive businesswoman laughing with her teamcapacidad de escucha es el elemento fundamental para aprender, saber y, ante todo, crecer como persona y profesional. En el libro “Power listenning” de Bernard T. Ferrari queda claro la escucha como una habilidad básica del líder. El líder auténtico del que hoy día se habla en teoría de liderazgo implica cercanía, honestidad, humildad y confianza, y todos y cada una de estas características necesitan de la capacidad de escucha. Escuchar más allá de oír, se trata de entender, conocer e interpretar la realidad reflexionando sobre ella y evitando abstracciones de fantasías irreales. Leer el resto de esta entrada »

Más conductas éticas que códigos utópicos. Capítulo I

Hace un año y pico coincidí en una conferencia en Valladolid con un exitoso empresario del momento en una mesa redonda sobre cómo tener talento y ser emprendedor. El laureado emprendedor enfocó su eticaintervención insistiendo en la necesidad de un código ético para configurar la atracción y retención del talento, y en el debate tuvimos una breve discusión sobre la ética y los negocios.

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