Entradas con la etiqueta ‘lider autentico’

Caracterísitcas del Liderazgo Auténtico

El liderazgo es un concepto que exige que sea coherente y auténtico. La tesis de liderazgo auténtico no debe confundirse con el gracejo del líder populista que dice lo que otros no se atreven a decir. Ser auténtico significa ser fiel a sí mismo, pero respetando opiniones y visiones externas, aunque hay ejemplos como nuestro querido Donald Trump dice lo que piensa y a los que no piensen igual, que les zurzan (síndrome de Donald Trump) Es importante detectar esta conducta en el mundo empresarial y decir verdades como puños. Suele aparecer en directivos con alta experiencia y éxito vital que arrogado de su prestigio histórico imparte doctrina desde lo obvio y malgasta el concepto de sentido común.

Como expresaron los autores del concepto de liderazgo auténtico: Avolio y Gardner en 2005, hay cuatro grandes características de un buen líder auténtico y que a mi juicio diferencia muy bien del líder autenticida:

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Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra: La ambivalencia del engagement

El término Engagement (compromiso en su mejor versión en castellano) prolifera engagementen los discursos de gestión de personas en esta época de efímera postcrisis. Las palabras son bonitas y evocadoras, pero necesitan de la realidad y del ejemplo para movilizar a las personas. La gran utilidad de buscar el compromiso como elemento básico de una política de gestión de personas no puede ser solo un discurso, sino fundamentalmente una práctica al actuar. Leer el resto de esta entrada »

Carácteristicas de los líderes antifrágiles

Como ya venía diciendo,  los líderes antifrágiles se refleja en unas características de nuestro entorno que hacen de él su personalidad:Yo soy un líder antifrágil

1. Aceptación de la volatilidad. Lo que ayer era una causa hoy puede ser un efecto, y es más, lo que ayer era causa de un efecto, hoy puede ser el efecto contrario. La volatilidad conlleva la capacidad que denomina Taleb de ser un “Flâneur racional”, es decir que en cada paso de la vida hay que tomar la decisión oportunista al revivir tu plan, para que impregnándose de los nuevos elementos (o la nueva información) busques la mejor opción. Ser un oportunista que busca la opcionalidad. Pensar en el Plan B del plan B es una característica del líder antifrágil. Leer el resto de esta entrada »

Síndrome Donald Trump: Liderazgo auténtico o “autenticida”

Donald Trump en USA está representando un verdadero síndrome lider_autenticidadel directivo o empresario que ejerce el liderazgo desde su autenticidad, pero sin ser auténtico. La tesis de liderazgo auténtico, tan en boga actualmente, no debe confundirse con el gracejo del líder populista que dice lo que otros no se atreven a decir. Ser auténtico significa ser fiel a sí mismo pero respetando opiniones y visiones externas, pero nuestro querido Donald Trump dice lo que piensa y a los que no piensen igual, que les zurzan.  Leer el resto de esta entrada »

El Síndrome de Grey

síndrome de greyHay libros y películas de cultura popular, como “50 sombras de Grey”, que nos posibilitan explicar conductas humanas más fácilmente. Sin valorar el erotismo para ursulinas de la película, hay una interesante reflexión sobre lo emocional que es el control. De ahí mi denominación del Síndrome de Grey al que sufren los directivos que no saben dirigir sin controlar y de la seguridad del que aporta a los colaboradores saber que lo que se le valora por su directivo es fundamentalmente su aceptación del control. La autosatisfacción del que controla y la previsibilidad del que es controlado. Leer el resto de esta entrada »

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