Entradas con la etiqueta ‘Innovación’

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

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SPRINT: ¿Cómo sabes que los brainstormings funcionan?

Jake Knapp con John Zeratsky y Braden Kowitz de Google Venturessprint
Conecta
Mayo 2016

Esta obra nos habla de un proceso ideado por Google Ventures para codiseñar soluciones o prototipos de nuevas ideas con los clientes. Se trata de condensar las aportaciones de las ciencias de la estrategia empresarial, de la innovación, del comportamiento y del diseño en un proceso pautado que cualquier equipo puede emplear. Calibrar, encontrar, verificar y homologar las nuevas ideas con las realidades del cliente de una manera rápida y certera esto es Sprint. Y Google lo utiliza para analizar la viabilidad de las startups. Este modelo lo plantea su creador Jake Knapp en Google Ventures y tienes otros dos coautores John Zeratsky que es un diseñador de aplicaciones para móviles y Braden Kowitz que se define como un “socio diseñador” en Google Ventures. Una obra muy actual que nos expone muy didácticamente la forma de trabajar las ideas en un entorno digital.

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Team Coaching para equipos de innovación II

Siguiendo la línea de mi post anterior, he querido reflejar cómo es posible y necesaria la creación de un Team Coaching liderado porteam coaching un coach en la creación de equipos nuevos en una empresa, en este caso, un equipo de innovación. Como ya dije en su momento,  el Team Coaching  es una combinación de coaching grupal e individual, por lo que yo como coach, tengo que dirigirme al grupo y tengo que hacer coaching individual con cada uno de los miembros del grupo. La diferencia entre coaching grupal y Team Coaching es esta, el grupal sólo se dirige al grupo y de ahí obtiene un feedback, mientras que el Team Coaching hace las dos cosas. ¿Por qué planteo un modelo de Team Coaching para este caso? Leer el resto de esta entrada »

Team Coaching para equipos de innovación

El Team Coaching es una propuesta donde combinas el coaching team_coaching
grupal y el coaching individual. Lo importante del Team Coaching, bajo mi experiencia, se aplica en las empresas en momentos de crisis tienen con la necesidad de innovar, de crear cosas nuevas, en este caso se creó un equipo de innovación. La innovación ha cambiado muchísimo desde que lo ya conozco, es un tema muy amplio en estos tiempos, pero también tiene mucho que aportar. Leer el resto de esta entrada »

¿Innovamos?

En muchas ocasiones  me preguntaban los Directores Generales queinnovación_empresarial cómo se obtiene más innovación en su empresa y yo siempre les hago la misma pregunta ¿Cuándo fue la última vez que fue tu primera vez en algo? Leer el resto de esta entrada »

El síndrome Trithemius: el arte de aceptar a cambiar

“O cambias o te cambian” e incluso el aserto de que “siempre habrá una buena razón para no cambiar” son expresiones que hablan del nivel de dificultad para aceptar el cambio. Una gran tragedia humana está no en la envergadura del cambio sino en la potenciación de la resistencia al cambio a través del pensamiento racional. El síndrome Trithemius se refiere a esta resistencia lógica a aceptar el cambio guardándote en la razón con multitud de argumentos perfectos para no salir de tu zona de confort.  Leer el resto de esta entrada »

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