Más conductas éticas que códigos utópicos. Capítulo II


 

Continuando con el anterior capítulo, propondría la siguiente pregunta lógica:

 

chimpace-pensativo1¿Se puede ser ético en un entorno corrupto de una sociedad distorsionada en sus valores?

Pues yo creo que aquí está nuestra esperanza en el quehacer ético del directivo. Obviando un debate pseudoideológico y religioso que no viene al caso y que tantas dobles morales nos trae, creo más en el directivo que asume la ética de la empresa desde su ética personal.

Os propongo iniciativas para cambiar este meloso barro del pesimismo ético. Me niego a ser corrupto por no ser consciente y por eso os propongo estas ideas:

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El Síndrome de Mafalda

De mi tierna juventud siempre recordaré aquellos comics apaisados de MAFALDA que tanto frescor intelectual nos aportaba al principio de los 80. De ahí, que denominamos el síndrome MAFALDA el que tienen aquellas personas que son independientes, “librepensadoras” y ante todo que sueñan con un mundo mejor. Pero MAFALDA no es una pensadora utópica sino una luchadora que lleva a la realidad sus cambios, ante todo, es unamafaldita pragmática porque quiere que sus ideas se traduzcan en conductas diarias. Más allá de la reivindicación de género, que también expresa MAFALDA, pero con este nombre quiero referirme a todas las directivas (directiv@s) que quieren cambiar  sus sueños en realidades en los Comités de Dirección. Harto de directivos perfectamente predecibles, acomodaticios  al status quo  y reactivos al entorno con sus tijeras de recortes, debemos impulsar a los directivos que sueñen. (más…)

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