Entradas con la etiqueta ‘empresa’

LA ALIANZA: ¿Cómo implementar un nuevo compromiso entre empresa y trabajador?

Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh  la-alianza

UNIR, Junio 2016

Las reflexiones que aparecen en la obra “La alianza” son necesarias para gestionar el talento en este momento de convulsa “infoxicación”. Al hundirse el modo tradicional de empleo y estando en la era de la interconexión hay que cambiar la visión del empleado. El empleado no es un colaborador, ni un familiar, ni amigo, ni cliente, sino es un aliado. El empleado-aliado es la nueva alianza para tener la confianza de las personas en las empresas.

Los autores lo saben en sus propias carnes, Reid Hoffman que es presidente ejecutivo de Linkedin y sus dos coautores Ben Casanocha y Chris Yeh que trabajan en Silicon Valley saben que hay que generar una nueva forma de compromiso en un mundo interconectado y sin ataduras legales, sólo con los enlaces emocionales para crear equipos con talento. Leer el resto de esta entrada »

La gestión de la diversidad como reto directivo

¿Por qué es importante gestionar la diversidad en el concepto actual de ser un líder? Pues principalmente por el cambio en ladiversidad naturaleza de los retos de negocios. Si estamos en un mundo globalizado (diversidad de cliente), hipertecnologizado (posibilidad de conocer los intereses diversos de los clientes) y con un importante cambio social (lo diverso como valor social) no podemos pensar que gestionar personas no debe contemplar la diversidad como valor. Pero, gestionar lo diverso supone un nuevo estilo directivo, si antiguamente la mayoría de los empleados eran varones, de un misma generación, de una misma cultura, sin discapacidad y de unas titulaciones similares no se planteaban hacer gestión diferente según su diversidad, hoy día sí. Podemos identificar estas cinco variables humanas que inciden en el estilo directivo: Leer el resto de esta entrada »

Adáptate tú ¡que a mí me da la risa!

Es muy fácil utilizar la palabra comodín que es la adaptación y pediradaptarse al cambio a los otros que se adapten, pero la característica más evolutiva es la propia capacidad de adaptación de una organización. La obra de Juan Carlos Eichholz “Capacidad Adaptativa” propone multitud de casos y comportamientos que nos permiten reconocer las estrategias ganadoras de adaptación. El autor es un conferenciante habitual en temáticas de liderazgo, que quienes lo hemos oído, sabemos que empodera a sus lectores a través de preguntas poderosas y respuestas retadoras. Leer el resto de esta entrada »

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