Entradas con la etiqueta ‘Empleabilidad’

El poder del líder que escucha

Un adagio que se repite en multitud de geografías es aquel que Dios (Alá o Jehová) es tan inteligente que ha hecho al ser humano con dos orejas y una sola boca, es decir, para comunicar es más importante escuchar que hablar. La Attractive businesswoman laughing with her teamcapacidad de escucha es el elemento fundamental para aprender, saber y, ante todo, crecer como persona y profesional. En el libro “Power listenning” de Bernard T. Ferrari queda claro la escucha como una habilidad básica del líder. El líder auténtico del que hoy día se habla en teoría de liderazgo implica cercanía, honestidad, humildad y confianza, y todos y cada una de estas características necesitan de la capacidad de escucha. Escuchar más allá de oír, se trata de entender, conocer e interpretar la realidad reflexionando sobre ella y evitando abstracciones de fantasías irreales. Leer el resto de esta entrada »

¿Tiempo y/o productividad? Este es el dilema laboral

claves-administrar-tiempo-aumentar-productividad-profesionales-on-580x3336Todavía el debate laboral sobre la contratación no ha entrado en su verdadero dilema. El futuro no consiste en reducir los tipos de contratos o en el falso dilema de fijo y temporal en un mundo líquido como el actual ¿Acaso no es todo temporal? Porque el verdadero debate se basa en la medición del trabajo. El trabajador se define por el tiempo que se trabaja o por la productividad que consigue en este tiempo.El tiempo es necesario para crear equipo, integrarse en una cultura y apreciar una estrategia, pero no es suficiente para ser productivo. Ahora sí, el tiempo es un dato objetivo aunque no mida la eficacia del trabajador. Tenemos que cambiar nuestra forma de pensar en relación al trabajo, porque el paradigma de trabajo flexible nos lo posibilita. Los medios informáticos nos ofrecen la posibilidad de trabajar en cualquier lugar, a cualquier hora y con cualquier persona.

Leer el resto de esta entrada »

El síndrome TINTÍN: el optimismo inteligente

tintin_curiositPara un Tintinologo declarado como el que escribe, este síndrome le produce siempre una sonrisa explicita. El síndrome Tintín, como el personaje de Herge, se refiere a aquellas personas que irradian su optimismo en su quehacer diario y, con mucho sentido común, expresan los sinsabores de  la situación con verbos de acción. Tintín es el personaje que más actúa, hace y piensa en positivo, no deja de intentar las cosas por mucho que oiga ecos de desánimo a su alrededor.

Leer el resto de esta entrada »

Síndrome PUNSET: La obsesión de explicarte las crisis

punset_portadaVaya por delante mi admiración a la labor divulgadora de Eduard Punset, pero denominamos el Síndrome Punset a aquel que se manifiesta en algunos directivos a la hora de explicar concienzudamente su razonamiento sobre la crisis. En mi “diario de consultor” tengo identificadas más de 60 razones o argumentos para explicar el ¿Por qué? de la crisis y más de un centenar de los más inverosímiles responsables de la misma.
Leer el resto de esta entrada »

La teoría del abandono y la empleabilidad

abandonoHace poco leí el libro “Pequeño tratado del abandono” de Alexandre Jollien donde se puede ver la importancia de la Teoría del Abandono. Las reflexiones de este autor, filósofo discapacitado, sobre como aprender a no rechazar la realidad y a asumirla sin resistirse me llevó a una serie de consideraciones sobre la empleabilidad. Con este autor queda claro que la superación de una discapacidad consiste en crecer afrontándola, y no encerrarnos en una lucha titánica de negación de la propia realidad. Hay que aceptar nuestras carencias, nuestra realidad de empleo, nuestro perfil, y nuestras capacidades para afrontar el mercado de trabajo que tenemos actualmente.

Leer el resto de esta entrada »

Balance competencial: ¿Por qué nos hacemos trampa en el solitario?

solitarioCuando tenemos que hacer una transición en nuestro proyecto profesional enseguida nos fijamos en nuestros éxitos pretéritos o nuestros fracasos históricos. Y según nuestro momento vital nos cargamos de razonamientos y emociones que vierten a nuestra percepción una imagen de héroe o de villano. Pues estos hitos son importantes pero no suficientes para hacer un balance competencial adecuado. Hacer un balance implica pasivos vitales que pueden ser enormemente útiles y en cambio disponer de éxitos que son activos tóxicos porque nos impiden tener una verdadera percepción. Los fracasos son muy útiles para reinventarnos, y los éxitos no deben obnubilarnos porque, ante todo, debemos cambiar. Lo que ayer fue idóneo hoy puede ser inadecuado. El futuro no está para darnos la razón a nuestros éxitos en el pasado.

Leer el resto de esta entrada »

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies de Google. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.