Entradas con la etiqueta ‘Consultoria de Negocio’

El síndrome de Frankenstein

FrankesteinEs conocida la afición de los americanos por las películas de zombis, y yo últimamente veo muchas empresas y profesionales que se han apuntado al casting de una película de miedo de serie B. El síndrome de Frankenstein se refiere al temor de que las mismas fuerzas utilizadas para controlar la naturaleza se vuelvan contra nosotros, en relación a la empresa actual se refiere a que las fuerzas del control, la optimización y la desvinculación de personas se vuelven contra el crecimiento de las empresas.

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El síndrome TINTÍN: el optimismo inteligente

tintin_curiositPara un Tintinologo declarado como el que escribe, este síndrome le produce siempre una sonrisa explicita. El síndrome Tintín, como el personaje de Herge, se refiere a aquellas personas que irradian su optimismo en su quehacer diario y, con mucho sentido común, expresan los sinsabores de  la situación con verbos de acción. Tintín es el personaje que más actúa, hace y piensa en positivo, no deja de intentar las cosas por mucho que oiga ecos de desánimo a su alrededor.

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¿Es estratégico tener ahora una estrategia?

ajedrezSin duda, pero multitud de gestores de empresas me hablan del momento de la no estrategia, incluso algunos me dicen que es estratégico no tener una estrategia predeterminada. Pues debemos lanzar una alegato por el esfuerzo estratégico en este momento, aunque sea para seguir el gran estratega que fue Dwight D. Eisenhower que dijo antes del desembarco de Normandía “Al prepararme para la batalla siempre me ha parecido que los planes son inútiles, pero el planteamiento indispensable”. Luego necesitamos de planteamientos, de pensamientos que focalicen en los retos y ante todo la ilusión y el esfuerzo compartido que implica una estrategia empresarial. Y, precisamente en este momento que no sabemos qué hacer es cuando necesitas pensar en qué podemos hacer.
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La ética de la influencia o ¿Tiene influencia la ética?

aliciaEn un momento histórico de España que hay 800 casos de corrupción en los últimos 10 años ¿se puede hablar de ética? No sólo se puede hablar sino que se debe hablar. Adela Cortina en su reciente libro “¿Para  qué sirve realmente…la ética?” nos habla de la ética de la responsabilidad  de los profesionales. La ética no es una variable es una constante del trabajo de un profesional, no se puede ser un buen técnico sin el desarrollo personal que nos dota de una actitud ética. Lo interesante es ¿Cómo hacemos que la ética genere conductas éticas? No se trata de hacer grandes manifestaciones y proclamas corporativas de éticas grandilocuentes sino de desarrollar conductas éticas en los profesionales, y principalmente en los directivos de una empresa. Cuando hablamos de escándalo de corrupción empresarial siempre hay conductas inadecuadas. No vale decir que yo no empecé, sino por qué no lo cambié. De ahí, la importancia de centrarse en comportamientos personales que generen procesos empresariales. No es una razón que lo haga la competencia sino ante todo ¿Por qué yo no lo hago?

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Cultura Slow para superar una crisis “pegajosamente pesada”

imagesNo siempre la velocidad es la solución óptima para una crisis. Tenemos que descubrir el tiempo interior que tiene esta crisis. De ahí la importancia de la SLOW CULTURE o cultura de la lentitud para encarar la crisis. El elogio a la lentitud implica una sabiduría del tiempo. Tener calma a la hora de decidir es básico en este momento histórico de un entorno en caos. Esta crisis es muy pesada, y el aprendizaje profundo exige tiempo. La comprensión de la crisis es inmediata pero el aprendizaje es lento. Por tanto, “vísteme despacio que tengo prisa”, porque existe una enorme preocupación por la rapidez de la solución de algo que es muy complejo. No por tener prisa para solucionar la crisis la vamos a hacer mejor.

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