Entradas con la etiqueta ‘Conductas’

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

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El mito de la felicidad continua: Coaching y resiliencia

seneca¿Está mal visto ahora ser infeliz?, ¿Todo el mundo quiere ser feliz a toda costa y en todo momento?, ¿Dónde está esa Arcadia de sonrisa continua y buen “rollismo” periódico? Pues no, lo normal es ser feliz e infeliz porque para saber que se es feliz se debe conocer también la infelicidad. Para obtener confort debemos haber pasado por el disconfort

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Directivos del Jurásico y empleados 3.0

jurasicoEn la cultura hindú hay un gran proverbio que dice que sólo poseemos aquello que no podemos perder en un naufragio. Y lo que nunca podemos perder es nuestro “portfolio” de conocimientos, capacidades y actitudes labrados a través de nuestra experiencia vital. Pero estas competencias personales deben estar en continuo cambio porque si no seremos Tiranosaurios muy adaptados antes del cambio del entorno y un desastre posteriormente. De ahí los directivos del jurásico que piensan que tiene que dirigir “como se ha hecho toda la vida” y no se dan cuenta que nos han cambiado el ecosistema.

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KRISIS (con K de CAOS) y el bienestar psicológico

wellness-155162_640Ya sé que CAOS no empieza con K  pero es un guiño anarquista a la atípica crisis que estamos pasando. Esta Krisis es una crisis habitual donde se puede atacar no sólo desde una estrategia de costes sino que necesita mucha capacidad de innovación. Como decía CHURCHILL, “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en cada oportunidad”.

 

Desde una perspectiva de oportunidad, esta Krisis tenemos que afrontarla con los cambios cualitativos y no cuantitativos (o como se decía en mi Palencia, “un precipicio no se salva andando, sino que hay que saltarlo”).

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