Ciclos vitales y talento senior


Todos sabemos que las expectativas en el trabajo cambian según la evolución vital de la persona. Las expectativas del talento junior son diferentes de la realidad del talento consolidado y, a veces, contradictorias con el talento senior. La clasificación de la vida del empleado en tres momentos históricos: junior, consolidado y senior suele ser muy habitual en la bibliografía americana. Multitud de reflexiones nos llevan a proponer diferentes acciones de Recursos Humanos según el nivel de edad de los empleados. Un cuadro sencillo de expectativas sería el siguiente en los años 80 (Estudios de Jeffres y Dobs 1995): (más…)

Síndrome del quinto Beatle (Peter Best) o ¿cómo irse a destiempo?


Ciertamente, los cambios profesionales necesitan de una síndrome del quinto beatlesreflexión exhaustiva en este momento postcrisis. Cambiar por un sentimiento del sufrimiento padecido durante la fatigosa y larga crisis puede empujar a tomar decisiones inadecuadas. Nunca ha sido más verdad que en todos los sitios cuecen habas o que en ningún sitio atan a los perros con longanizas. Esto es lo que llamamos el síndrome del quinto Beatle llamado Peter Best. Peter Best fue el primer batería de The Beatles que estuvo en la banda de 1959 a 1962, siendo reemplazado por Richard Starkey más conocido como Ringo Starr. Era hijo de la propietaria de Casbah Club donde tocaban los Beatles en Liverpool, y destacaba por su falta de compromiso con el grupo. (más…)

Team Coaching para equipos de innovación


El Team Coaching es una propuesta donde combinas el coaching team_coaching
grupal y el coaching individual. Lo importante del Team Coaching, bajo mi experiencia, se aplica en las empresas en momentos de crisis tienen con la necesidad de innovar, de crear cosas nuevas, en este caso se creó un equipo de innovación. La innovación ha cambiado muchísimo desde que lo ya conozco, es un tema muy amplio en estos tiempos, pero también tiene mucho que aportar. (más…)

Consejos para coachs


El coaching entendido como proceso de acompañamiento individual destinado a impulsar el desarrollo profesional y personas de los directivos se ha revelado como una sólida tendencia dentro de los actuales sistemas de gestión por competencias de los recursos humanos. En este sentido podemos encontrar habilidades que hacen del coach un buen coach.

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El síndrome Fernando Alonso: El arte de elegir Empresa y Equipo


En esta época de incertidumbres verdaderas y falsas certidumbres es muy habitual el asesoramiento de un coach durante un proceso de transición de carrera directiva. En el outplacement Sindrome_fernandodirectivo nos invade, multitud de ideas, propuestas y opciones que están rodeadas de la niebla de la duda. Aquí surge el directivo que tiene el síndrome de Fernando Alonso, que como nuestro admirado piloto, de indudable valor individual, se puede equivocar al no saber elegir una empresa y optar por un equipo. Cuantos grandes directivos acometen errores trágicos en su transición solamente por no valorar la importancia de estas decisiones. Lo habitual es que su discurso sea perfecto: no tengo prisas, lo importante es el proyecto, no voy a coger lo primero que salga, etc., pero en la realidad el pánico le invade y le obnubila su capacidad de elección. Como decía Albert Einstein: “Si quieres entender a una persona, no escuches sus palabras, observa su comportamiento”. (más…)

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