Entradas con la etiqueta ‘coach’

Coaching con espejo retrovisor

El mirar hacia atrás por el espejo retrovisor sin quitar la vista de frente tiene una enorme potencia porque contextúa lo pasado time-to-goen función de tu presente y futuro. Siempre me ha gustado la metáfora del espejo retrovisor que te permite encuadrar lo que está pasando en otro espacio y momento para que influya en tu presente pero sin quedarte anclado en lo que pasa en tu espalda. De ahí,  la utilización del coaching con espejo retrovisor, es decir, que en el proceso de coaching existan temáticas a mirar en relación a tu ruta pero solamente limitada en un hipotético espejo retrovisor.  Con esta  metáfora intentamos luchar por la tendencia habitual de entrar en un bucle con problemática que influye en el coaching pero que no es su objetivo, pues como decía Francois Mauriac ¡Qué poco cuesta construir castillos en el aire y que cara es su destrucción! Son problemáticas del pasado que constituyen significados actuales pero que es un mundo per se, y que el despliegue en la sesión nos acarrea introducirnos en laberintos emocionales de difícil salida. Se trata de  reconocer la temática pero no entrar en resolverla, ya que no es objeto del coaching y puede desvirtuar su contexto aplicativo actual. Leer el resto de esta entrada »

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces: ¿Cómo se elige un coach idóneo?

Desde el año 2000 que hacemos coaching siempre me han hecho esta pregunta. ¿Cómo se elige un coach?, y yo siempre he dicho ¡Qué con mucho cuidado!. elección_coachpara que este le pueda influir y el que asume el rol del coach tenga las habilidades que se le suponen. Cada vez más me encuentro con coach con multitud de adjetivos (Ontológicos, Fenómenológicos e incluso Cosmológicos), como si la potencia de sus habilidades estuviera representado por la altivez de su definición. Muchas veces me preguntan qué tipo de coach soy, y simplemente les digo que soy coach, es más, creo que la definición nos viene por utilizar las técnicas de coaching, y así digo que soy un psicólogo que hace coaching. Ya que el coaching, ha potenciado la actividad de diversas profesiones como una herramienta de intervención. Leer el resto de esta entrada »

Disparadores: Cómo cambiar tu conducta para ser la persona que quieras ser

Marshall Golsmith y Mark Reiterdisparadores

Empresa Activa. Ediciones Urano. Barcelona

Este texto nos plantea estas preguntas poderosas: ¿Por qué nos cuesta tanto cambiar? ¿Cómo podemos motivar a cambiar? ¿Cómo decidimos en que debemos cambiar? ¿Cómo logramos que los demás perciban que hemos cambiado? ¿Cómo determinamos que queremos convertirnos en las personas que queremos ser?

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Ciclos vitales y talento senior

Todos sabemos que las expectativas en el trabajo cambian según la evolución vital de la persona. Las expectativas del talento junior son diferentes de la realidad del talento consolidado y, a veces, contradictorias con el talento senior. La clasificación de la vida del empleado en tres momentos históricos: junior, consolidado y senior suele ser muy habitual en la bibliografía americana. Multitud de reflexiones nos llevan a proponer diferentes acciones de Recursos Humanos según el nivel de edad de los empleados. Un cuadro sencillo de expectativas sería el siguiente en los años 80 (Estudios de Jeffres y Dobs 1995): Leer el resto de esta entrada »

Síndrome del quinto Beatle (Peter Best) o ¿cómo irse a destiempo?

Ciertamente, los cambios profesionales necesitan de una síndrome del quinto beatlesreflexión exhaustiva en este momento postcrisis. Cambiar por un sentimiento del sufrimiento padecido durante la fatigosa y larga crisis puede empujar a tomar decisiones inadecuadas. Nunca ha sido más verdad que en todos los sitios cuecen habas o que en ningún sitio atan a los perros con longanizas. Esto es lo que llamamos el síndrome del quinto Beatle llamado Peter Best. Peter Best fue el primer batería de The Beatles que estuvo en la banda de 1959 a 1962, siendo reemplazado por Richard Starkey más conocido como Ringo Starr. Era hijo de la propietaria de Casbah Club donde tocaban los Beatles en Liverpool, y destacaba por su falta de compromiso con el grupo. Leer el resto de esta entrada »

Team Coaching para equipos de innovación

El Team Coaching es una propuesta donde combinas el coaching team_coaching
grupal y el coaching individual. Lo importante del Team Coaching, bajo mi experiencia, se aplica en las empresas en momentos de crisis tienen con la necesidad de innovar, de crear cosas nuevas, en este caso se creó un equipo de innovación. La innovación ha cambiado muchísimo desde que lo ya conozco, es un tema muy amplio en estos tiempos, pero también tiene mucho que aportar. Leer el resto de esta entrada »

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