Entradas con la etiqueta ‘brand’

En copa dorada, se da lo que no agrada: Employer Branding o Experiencia Candidato

Fco. Javier Cantera Herrero, Presidente Grupo BLC y Fundación Personas y Empresas

Cuando se vuelve de una crisis no vuelves a los mismos paradigmas de gestión que habían antes de la crisis. Esta reflexión surge de la nueva tendencia a visualizar que la escasez de talento especializado en este momento. Se pueden combatir con modelos clásicos de employer branding. Las técnicas de employer branding de principios de los años 2000 choca con la experiencia de las personas en la época de crisis. ¿Dónde ha estado el talento en situaciones de reestructuración? ¿Han existido criterios diferenciales de talento en la salida de personal? Y la persona que ya trabajaba antes de 2007 no puede pensar que la solución vuelve a ser técnicas de marketing aplicada a la marca empleador. Más bien, piensa que las empresas tienen una marca y no una versión como empleador. ¿Por qué retocar tus vergüenzas para hacer arcadias de empleo? A mi me gusta mucho más la sinceridad del “compromiso mutuo del empleo”, que durante el tiempo que dure los empleados tengan la mejor experiencia posible. Esta visión pragmática y realista es más creible que sensacionales beneficios, ilusorios jefes de felicidad y fantásticos liderazgos de héroes. Creo que la sencillez de un compromiso serio en las condiciones, de ecosistemas saludables de relación con jefes auténticos que reconozcan que se equivocan son más significativos que excelsas pinceladas de glamour de felicidad. Menos futbolín y más empowerment. En un mundo de indudable superficialidad que refleja nuestra ausencia de “conocer” noticias y solo reconocer titulares en el IPAD, sin duda encaja la venta de ilusiones de empleos. Las realidades maquilladas de empleo son absorbidas por sus efímeros efectos, creo como Socrates “Cada uno de nosotros solo será justo en la medida en que haga lo que le corresponde”, por eso no creo que la empresa deba tener un employer branding específico sino más bien unas gratas experiencias empleados que conozcan los candidatos.

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¿Por qué no habrá empleados en el futuro?

Publicado en la Revista ORH #106knowmad

KNOWMADS: Los trabajadores del futuro

RAQUEL ROCA

LID. Barcelona. Septiembre 2015.

Esta obra intuitiva de Raquel Roca pone encima de la mesa todos los paradigmas que vivimos en este momento de virtualización laboral. No nos tenemos que centrar en el ¿Por qué? Porque ya está aquí, sino más bien en cómo gestionar un presente de cambio laboral. El modelo tradicional de relaciones laborales agoniza en el regazo de la movilidad nómada del empleado 3.0. El futuro laboral se conjuga con ser autónomo, freelance es decir, trabajar cuando hay trabajo y pasar de la seguridad laboral de un contrato a la seguridad que da una capacidad constantemente perfeccionada con el aprendizaje. Este libro de un freelance nos aporta multitud de conceptos y realidades, vividas por ella con pasión pero que nos aclara que “lo único estable y seguro es tu cambio personal”. Leer el resto de esta entrada »

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