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Bienestar Digital: La Leyenda del HIPSTER Tranquilo

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Dice la leyenda que en una barbería posmoderna del siglo XXI había tres hípsters para afeitarse sus largas barbas. Según el barbero que estaba arreglando la barba a uno de ellos, este no podía dejar de ver su móvil y contestando a multitud de mail, interrumpiendo la obra de rasura que iba haciendo. Mientras le afeitaba saltaba de tema a tema sin orden, al albur de la nueva noticia o del WhatsApp recién recibido. Luego, afeito las barbas a un hípster que odiaba los móviles y no quería tener relación tecnológica. No había forma de hablar porque no estaba enterado de nada e incluso se durmió durante el afeitado. Y, por último, atendió al tercer hípster que cuando le pregunto el barbero por su móvil, le indico que lo utiliza cuando le llamaban, que veía los emails y los WhatsApps tres veces al día y que el dominaba al móvil y no el móvil a él. Tras una grata conversación y con estas profundas divagaciones el barbero le corto la barba. Cuando se fueron, el otro barbero le pregunto que cual le parecía más inteligente, para tener barba y este le contesto “Sin duda el tercero”. El primero, el móvil iba pegado a la barba y tenía calvas, el segundo la barba crecía abruptamente y el tercero era el que más se preocupaba por la barba y, al fin acabo diciendo, “la barba necesita descanso y actividad, y más vale que no me crezca mucho ni poco”.

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A más digitalización más bienestar

A MÁS DIGITALIZACIÓN MÁS BIENESTAR chief wellbeing officer

Chief Wellbeing Officer 

El bienestar como herramienta estratégica 

Steven P. Macgregor y Rory Simpson 

LID Editorial Julio 2018 


Análisis de la obra y del autor
 

En el tsunami digital no debemos olvidar la importancia de crear un entorno de trabajo más humano. De aquí la importancia del bienestar como concepto básico en la gestión de personas para evitar una visión operativa del trabajo y apostar por la felicidad de las personas. Aquí surge la figura del CHIEF WELLBEING OFFICER como el responsable de cuidar a las personas y luchar contra las culturas digitales centrada en la operación, pues solo lo humano prevalecerá frente al conocimiento técnico. Los autores Steven P. Macgregor como Rory Simpson son dos ejemplos de profesionales de la formación directiva que creen en el valor del bienestar como realidad directiva, y focalizan sus esfuerzos en una empresa como TELEFONICA para que una Universidad Corporativa ponga en el centro de la formación directiva el propio bienestar de los empleados. 

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