Archivo de la categoría ‘Coaching’

Disparadores: Cómo cambiar tu conducta para ser la persona que quieras ser

Marshall Golsmith y Mark Reiterdisparadores

Empresa Activa. Ediciones Urano. Barcelona

Este texto nos plantea estas preguntas poderosas: ¿Por qué nos cuesta tanto cambiar? ¿Cómo podemos motivar a cambiar? ¿Cómo decidimos en que debemos cambiar? ¿Cómo logramos que los demás perciban que hemos cambiado? ¿Cómo determinamos que queremos convertirnos en las personas que queremos ser?

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¿Por qué las empresas deben invertir en Mindfulness?

El mindfulness es una gran técnica para gestionar nuestra dedicación diaria, de grandes beneficios para la empresa y para las personas, especialmente a la viceversa, y ante todo, sirve para poner foco en tu cambio como base para cambiar la realidad, que es el argumento básico para conseguir hacer las cosas. En un libro que se acaba de publicar de David Michie: “Por qué el mindfulness es mejor que el chocolate” (Ed. Aguilar, Diciembre 2015) quedan claras sus ventajas y me encanta su definición, por sencilla y divulgadora. Leer el resto de esta entrada »

Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra: La ambivalencia del engagement

El término Engagement (compromiso en su mejor versión en castellano) prolifera engagementen los discursos de gestión de personas en esta época de efímera postcrisis. Las palabras son bonitas y evocadoras, pero necesitan de la realidad y del ejemplo para movilizar a las personas. La gran utilidad de buscar el compromiso como elemento básico de una política de gestión de personas no puede ser solo un discurso, sino fundamentalmente una práctica al actuar. Leer el resto de esta entrada »

Carácteristicas de los líderes antifrágiles

Como ya venía diciendo,  los líderes antifrágiles se refleja en unas características de nuestro entorno que hacen de él su personalidad:Yo soy un líder antifrágil

1. Aceptación de la volatilidad. Lo que ayer era una causa hoy puede ser un efecto, y es más, lo que ayer era causa de un efecto, hoy puede ser el efecto contrario. La volatilidad conlleva la capacidad que denomina Taleb de ser un “Flâneur racional”, es decir que en cada paso de la vida hay que tomar la decisión oportunista al revivir tu plan, para que impregnándose de los nuevos elementos (o la nueva información) busques la mejor opción. Ser un oportunista que busca la opcionalidad. Pensar en el Plan B del plan B es una característica del líder antifrágil. Leer el resto de esta entrada »

Líderes antifrágiles: ¿Cómo sacar beneficio a la crisis?

Al principio de la crisis, que todos mencionamos, apareció el concepto de resiliencialíder antifrágil como la capacidad de resistir la adversidad. Pero tras varios bucles de continuas crisis debemos pensar en el más allá de la resiliencia para ser líderes auténticos, es decir, no solo resistir la adversidad sino crecer y ser más fuerte en ella y este es el concepto de antifrágil. En el año 2012 Nassim Nicholas Taleb publicó el libro ”Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden”, que tras su libro “El Cisne negro” que se refería a las consecuencias que causan las cosas que nadie puede prever, se plantea la actitud estoica de enfrentarnos a la incertidumbre pero sacando beneficios de lo volátil y azaroso. Ser un líder antifrágil, forjado en este continuo vaivén de crisis, serán aquellos que saquen provecho de este desorden social y económico que nos toca vivir. Leer el resto de esta entrada »

¿Cómo organizar una empresa en el S.XXI? El poder de la gobernanza

HolacraciaHolacracia

BRIAN ROBERTSON

Empresa Activa. Noviembre 2015

En este libro de Brian Robertson se desarrolla el modelo de la holacracia, donde copiando al modelo organizativo de la naturaleza describe el poder de la gobernanza en las organizaciones actuales. El término holacracia que introduce Arthur Koestler en 1967, donde definió “holon” como “un todo que forma parte de un todo mayor”, y por tanto la holarquía sería la conexión entre los holones. Toda organización es una holarquía, esté compuesta de células (holones) inscrito en un órgano y dentro de un organismo.
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