Archivo de la categoría ‘Personal’

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

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¿Se puede ser un profesional excelente sin ser mejor persona?

Audaz, productivo y feliz. Audaz, productivo y feliz

ROBIN SHARMA

Conecta. 2015.

Este libro se basa en la excelencia personal como base de los profesionales de rendimiento extraordinario. Ser audaz para ser una persona, antes que solo un profesional, centrarse en ser productivo como persona y profesional y conseguir resultados como explicación de ser persona. Estos conceptos están desarrollados en este libro que se lee muy rápidamente y que Robin Sharma da un nuevo empujón a su leit motiv de que ser persona es nuestro máximo objetivo vital como ya vimos en su best seller: “El monje que vendió su Ferrari”. De una forma muy divulgadora afronta todos los conceptos que hoy se debaten en la literatura científica de la psicología del trabajo: engagement, empowerment, liderazgo auténtico, job crafting, etc. Leer el resto de esta entrada »

Dime como conversas y te diré que directivo eres

CONVERSACIÓN. Cómo el dialogo puede transformar tu vidaCubierta_conversaciones_def.indd

THEODORE ZELDIN

Plataforma Actual. Barcelona 2014

Este libro “Conversación” es un conciso esquema de la importancia del dialogo en la elaboración del perfil directivo. Aunque su edición original es de 1998, a mediados de los dos mil lo utilizaban muchos CEO´s Europeos y era el libro de cabecera de varias escuelas de negocio europeas. En octubre de 2014 la admirada editorial Plataforma lo ha editado en español y me permite recordárselo a muchos directivos ¿Por qué conversar es tan importante para un directivo? Porque hay muchos que sólo saben hacer monólogos o ladridos de tertulianos. Hay conversaciones que te desarrollan como persona y profesional. Siempre que recuerdas a un maestro evocas una conversación que te ha desarrollado con él. Leer el resto de esta entrada »

El legado de un psicólogo pragmático: la mirada generosa

Portada_Libro_RecuerdosCoin¡Miguel, maestro!, siempre recordaremos tu mirada práctica y astuta sobre nuestra realidad profesional. Tu generosidad vital y compañerismo asociacionista arropaban a tu visión pragmática. Eras un miembro activo de la tribu de los Recursos Humanos. Recuerdo una comida, de las muchas que compartimos, en la que me regalaste un librito de los años 70 sobre el estado del arte de nuestra profesión y destaqué tu honestidad al hablar siempre en equipo. Fuiste un gran coordinador de obras colectivas y buscabas siempre el conocimiento común y compartido más allá de la visión de autor. Él vivió la AEDIPE de la P de personal y fue clave para pasarla a la AEDIPE de la P de Personas como persona de cambio que era. El cambio rápido y adaptado era una característica en su mirada profesional, siempre me decía que más valía ser solución que ser problema.

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El síndrome TINTÍN: el optimismo inteligente

tintin_curiositPara un Tintinologo declarado como el que escribe, este síndrome le produce siempre una sonrisa explicita. El síndrome Tintín, como el personaje de Herge, se refiere a aquellas personas que irradian su optimismo en su quehacer diario y, con mucho sentido común, expresan los sinsabores de  la situación con verbos de acción. Tintín es el personaje que más actúa, hace y piensa en positivo, no deja de intentar las cosas por mucho que oiga ecos de desánimo a su alrededor.

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Cuando uno tiene histeria porque le falla la historia

Tendencias resEstamos en un momento dramático para aquellas personas que se basan sólo en su experiencia. Nuestro pasado laboral no nos sirve para predecir el futuro. Lo que sabemos tiene una cercana fecha de caducidad y sólo podemos fiarnos de nuestro instrumental cognitivo. Este concepto psicológico se refiere a las herramientas de las que disponemos para aprender de la realidad, adaptarnos al entorno y generar nuevos conocimientos con valor de futuro.

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