El momento

cuando

EL MOMENTO 

¿Cúando? La Ciencia de Encontrar el Momento Preciso 

Daniel H. Pink 

Alienta Editorial. Octubre 2018 

 

Análisis de la obra y del autor 

Hay en ocasiones que una obra incide en un concepto que todo el mundo lo sabe, pero nadie lo explica. Esto pasa con esta obra de Daniel H. Pink basándose en todas las investigaciones del área de psicología y economía conductual nos traslada una multitud de reflexiones que nos lleva a cuestionar planteamientos tradicionales. Son situaciones de sentido común como la disposición según las horas del día, el poder de las pausas, la importancia de los comienzos, la motivación en las mitades y el poder evocador de los finales, lo básico que es la sincronización en el trabajo en equipo y la influencia de los tiempos verbales en nuestro pensamiento. Es una obra de descubrimientos obvios pero muy importante en la gestión del único recurso real, que es el tiempo. Daniel H. Pink autor y consultor que nos encantó en su libro “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva (2010), vuelve a plantear un nuevo cambio de pensamiento hacia el tiempo como momentos. Y como termina su libro “Antes creía que la elección del momento justo lo era todo, ahora creo que todos los momentos son el momento justo”. 

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Egotismo en redes sociales: La leyenda del pretendiente discreto

egotismo

Dice la leyenda que un rico viudo indiano quería para su hija el mejor pretendiente. Recién instalado en su tierra se le acercaba multitud de pretendientes y el iba rechazando aquellos que solo venían por su dinero que tanto le había costado ganar. Su hija sabia que su padre iba a intervenir en la elección de su futuro marido, así que le dijo que elegiría a un pretendiente de los tres candidatos que eligiese su padre, siempre que fuese uno rico, otro sabio y el último alegre. Su padre acepto el reto pensando que elegiría alguno de los dos primeros. El pretendiente rico claro que le iba a dar bienes, viajes y palacios, y por su posición le daría una vida despreocupada. El sabio le daría su amplia sabiduría y por él podría estar con premios nobeles, tener fama literaria y prestigio social. Y cuando llegó al alegre, este simplemente le dijo que el no le daría ni dinero ni sabiduría, solo que estaba seguro que podría construir entre los dos una familia normal y alegre. El padre que tenía duda entre los dos primeros le dijo ¿Cuál elegís?, y la hija le respondió el alegre “Porque es el único que ha hablado de nosotros y no desde el yo, e igual que tu padre el puede llegar a ser rico habiendo sido pobre, a ser sabio habiendo sido inculto, pero nunca yo podría ser feliz con alguien que no apostara por mi como persona. Y la boda fue con el pretendiente discreto” 

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La experiencia de empleado y la empleabilidad

En su último libro Anders Ericsson nos plantea la importancia del concepto de práctica intencional como básico para ser excelente. Y expone el beneficio de tener la intención de aprender mientas se hace el trabajo real en tu experiencia empleado. Es decir, la mejor experiencia empleado es la que implica el hábito de practicar y a la vez de pensar en la práctica. Aprender como tarea diaria de nuestra experiencia es uno de los mejores consejos para tu empleabilidad futura. No hay que pensar en formarte cuando estás en el paro sino reflexionar diariamente en el aprendizaje que estas adquiriendo en tu trabajo. Rentabilizar tus esfuerzos a través del aprendizaje es el gran consejo de empleabilidad que se desprende de una experiencia del empleado. 

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El arte de saber elegir socios en procesos de emprendimiento

 

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Para descargar presentación: El Arte de Saber Elegir socios en procesos de Emprendimiento

 

Javier Cantera

Presidente de Grupo Blc y

Fundación Personas y Empresas

@canteraleonardo

A más digitalización más bienestar

A MÁS DIGITALIZACIÓN MÁS BIENESTAR chief wellbeing officer

Chief Wellbeing Officer 

El bienestar como herramienta estratégica 

Steven P. Macgregor y Rory Simpson 

LID Editorial Julio 2018 


Análisis de la obra y del autor
 

En el tsunami digital no debemos olvidar la importancia de crear un entorno de trabajo más humano. De aquí la importancia del bienestar como concepto básico en la gestión de personas para evitar una visión operativa del trabajo y apostar por la felicidad de las personas. Aquí surge la figura del CHIEF WELLBEING OFFICER como el responsable de cuidar a las personas y luchar contra las culturas digitales centrada en la operación, pues solo lo humano prevalecerá frente al conocimiento técnico. Los autores Steven P. Macgregor como Rory Simpson son dos ejemplos de profesionales de la formación directiva que creen en el valor del bienestar como realidad directiva, y focalizan sus esfuerzos en una empresa como TELEFONICA para que una Universidad Corporativa ponga en el centro de la formación directiva el propio bienestar de los empleados. 

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Edadismo: La leyenda del bufón veterano

EDADISMO: LA LEYENDA DEL BUFÓN VETERANO edadismo

Javier Cantera, Presidente de Grupo Blc y Fundación Personas y Empresas

 

“Cuenta la leyenda que en un reino del Norte de Castilla había un viejo bufón que no hacia tanta gracia al joven rey. Este bufón había sido el preferido de su padre que le había acompañado por diversas campañas y se basaba en la emoción del mimo. El nuevo rey prefería las gracias basadas en la nueva tecnología de las sombras chinescas menos emocionales pero más visuales. De aquí que los jóvenes bufones le hacía más gracia que el clásico bufón. Hete aquí, que varias malas cosechas y malas políticas del vizconde Trump hace entrar en una crisis profunda al reino. El joven rey está azorado y empieza a aburrirse de los jóvenes bufones que repiten una vez tras otra las mismas sombras chinescas y empieza a fijarse en los nuevos mimos del viejo bufón. Este sabe que en épocas de crisis es fundamental acentuar la emoción para posibilitar que lapersonas superen mejor la desazón del entorno. Y la experiencia del bufón veterano hace volver a reír a la Corte. Entonces el rey le pregunta ¿Por qué te has vuelto tan gracioso últimamente? Y el ilustre bufón simplemente le dice: porque tengo la experiencia que debo adaptarme a las circunstancias que nos acontece, yo no he cambiado mucho pero si el reino, y por tanto, tengo que cambiar para adaptarme a la crisis”. 

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