Archivo de la categoría ‘Empresarial’

4 segundos: ¿Pon una pausa a tus reacciones?

4segundos

4 segundos

PETER BREGMAN

Empresa Activa. Octubre 2015.

4 segundos  es un libro muy práctico y está orientado a provocar una reflexión sobre la cantidad de automatismos mentales que tenemos en nuestra actividad profesional. En un mundo donde la rapidez es un valor, necesitamos de momentos de reflexión para orientar reacciones viscerales y, ante todo, pensar en la validez de las respuestas cotidianas. Peter Bregman pone el foco en cómo ser eficaz en tus decisiones cotidianas. Hay que agradecer que no dé consejos sino que exprese su aprendizaje fruto de sus deficiencias por un “activismo” exagerado.
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Adáptate tú ¡que a mí me da la risa!

Es muy fácil utilizar la palabra comodín que es la adaptación y pediradaptarse al cambio a los otros que se adapten, pero la característica más evolutiva es la propia capacidad de adaptación de una organización. La obra de Juan Carlos Eichholz “Capacidad Adaptativa” propone multitud de casos y comportamientos que nos permiten reconocer las estrategias ganadoras de adaptación. El autor es un conferenciante habitual en temáticas de liderazgo, que quienes lo hemos oído, sabemos que empodera a sus lectores a través de preguntas poderosas y respuestas retadoras. Leer el resto de esta entrada »

Volver al futuro profesional

En la actualidad, estamos en lo que yo llamaría el momento D.C. (Después de la Crisis) por lo tanto, trabajotenemos que volver a pensar que estamos ante un futuro profesional muy diferente al que era hasta ahora. Eso hace que tengamos que buscar nuevas formas de cultura de trabajo, nuevos roles y formas nuevas de prepararnos para ese mercado, estar en modo de creación y de reinvención. Por lo tanto, hay que volver al futuro y para ello tenemos que volver a soñar. Leer el resto de esta entrada »

¿Qué determina el valor estratégico del Director de Recursos Humanos?

Todo manual de nuestra profesión incide en la necesidad que Recursos Humanos sea estratégico, imagespero pocos se centran en qué hace que un profesional sea un directivo estratégico. Esto me llevó a tener reuniones y comidas con diversos profesionales que considero que hacen e influyen en la estrategia de las Empresas, intentando sacar elementos comunes del perfil de las personas que son estratégicas.
Durante 2014 y parte del 2015 he entrevistado a 25 profesionales (amigos y conocidos de la profesión) y he creado el debate ¿Qué es lo que valora tu empresa en tu labor directiva? Leer el resto de esta entrada »

El síndrome Fernando Alonso: El arte de elegir Empresa y Equipo

En esta época de incertidumbres verdaderas y falsas certidumbres es muy habitual el asesoramiento de un coach durante un proceso de transición de carrera directiva. En el outplacement Sindrome_fernandodirectivo nos invade, multitud de ideas, propuestas y opciones que están rodeadas de la niebla de la duda. Aquí surge el directivo que tiene el síndrome de Fernando Alonso, que como nuestro admirado piloto, de indudable valor individual, se puede equivocar al no saber elegir una empresa y optar por un equipo. Cuantos grandes directivos acometen errores trágicos en su transición solamente por no valorar la importancia de estas decisiones. Lo habitual es que su discurso sea perfecto: no tengo prisas, lo importante es el proyecto, no voy a coger lo primero que salga, etc., pero en la realidad el pánico le invade y le obnubila su capacidad de elección. Como decía Albert Einstein: “Si quieres entender a una persona, no escuches sus palabras, observa su comportamiento”. Leer el resto de esta entrada »

Entrevista para la Fundación Seres

El comportamiento social dentro del entorno empresarial tiene que ser una contribución activa y, para ello, la responsabilidad o voluntariado social corporativo es una tarea de dos: empresa y empleado.

Desde Grupo Blc consideramos que todo comienza desde dentro para hacer una buena gestión frente a lo que sabemos hacer.

 

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