Archivo de la categoría ‘Grupo Blc’

Entrevista para la Fundación Seres

El comportamiento social dentro del entorno empresarial tiene que ser una contribución activa y, para ello, la responsabilidad o voluntariado social corporativo es una tarea de dos: empresa y empleado.

Desde Grupo Blc consideramos que todo comienza desde dentro para hacer una buena gestión frente a lo que sabemos hacer.

 

Síndrome FOMO: La tiranía de estar enterado

Hay en este momento síndromes emergentes fruto de la dimensión socio-tecnológica de nuestra vida personal y profesional. Uno de ellos es el síndrome FOMO (acrónimo de Fear of missfearing out ó miedo a perderse algo) que consiste en tener ansiedad por perderse algo. En este continuo “saber algo” para estar enterado nos muestra una enorme desazón por no estar en algún sitio y, además lo peor es saber que si hay alguien que no se está perdiendo algo. Ni comer ni dejar de comer socialmente. Este síndrome genera la continua actualización de tus mails en el Smartphone, esta encadenado al Whastapp, tener que ser original en el twitter del último final de futbol o estar presente en una discusión baladí en tu grupo de Linkedin ¡Uff, que estrés digital! Todavía me acuerdo cuando en mi pueblo llegaba el periódico del día anterior, o las noticias se conocían en el telediario de la 9:00h o que te enterabas de los cotilleos en las fiestas de los amigos ¿Seguro que hemos ganado? Sin duda, estamos en un mundo mejor y con una mayor instantaneidad informativa pero esto necesita de una actitud mental diferente para tener “templanza digital”. Esta nueva competencia de estar en los medios sin ser un medio y querer estar enterado pero sin la ansiedad de estar continuamente a la última, se nos antoja fundamental en esta vorágine de continuo flashes informativos.

 

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¿Tiempo y/o productividad? Este es el dilema laboral

claves-administrar-tiempo-aumentar-productividad-profesionales-on-580x3336Todavía el debate laboral sobre la contratación no ha entrado en su verdadero dilema. El futuro no consiste en reducir los tipos de contratos o en el falso dilema de fijo y temporal en un mundo líquido como el actual ¿Acaso no es todo temporal? Porque el verdadero debate se basa en la medición del trabajo. El trabajador se define por el tiempo que se trabaja o por la productividad que consigue en este tiempo.El tiempo es necesario para crear equipo, integrarse en una cultura y apreciar una estrategia, pero no es suficiente para ser productivo. Ahora sí, el tiempo es un dato objetivo aunque no mida la eficacia del trabajador. Tenemos que cambiar nuestra forma de pensar en relación al trabajo, porque el paradigma de trabajo flexible nos lo posibilita. Los medios informáticos nos ofrecen la posibilidad de trabajar en cualquier lugar, a cualquier hora y con cualquier persona.

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En Navidad: más conductas con valores y menos cultura de valores

navidadMe indigno de grandes discursos de valores proclamados por políticos, directivos y hombres de la calle cuando en realidad no se hace conducta con valores. Menos soflamas sobre la honradez, la responsabilidad social corporativa, el valor social del emprendedor, la marca España y más conductas honradas, de respeto al empleado, de innovación y profesionales. Hay que aprovechar el solsticio de invierno para reivindicar el valor de hacer más que el de decir. La corrupción empieza con pequeñas conductas permisivas de dudosa eticidad, indignarse frente a los políticos y luego pedir que te quiten el IVA en una factura es un fraude social. Me niego a pelear en el mundo de los ideales sin hacer ideal mi mundo real. Conductas éticas en Navidad más que los hueros mensajes de felicidad y prosperidad.

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Lo que el viento se llevo… Y lo que se quedó

vientoCuando vuelves a visionar una película clásica y te emocionas, cuanto vuelves a reír con las disputas entre su payaso carablanca (castigadores) y un payaso augusto (castigados), cuando a pesar de lo trasnochadas de las gracias de Charles Chaplin es posible retomar una sonrisa a tu cara, pensamos que hay emociones que perduran pero también hay muchas cosas que han cambiado. Esto pasa en el proceso comercial, hay una actitud hacia el proceso de venta que perdura, pero hay multitud de entornos y condicionantes que varían. No podemos centrarnos sólo en las emociones clásicas de la venta sin analizar las nuevas condiciones de la venta.

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En busca de la innovación perdida: empresas leonardinas

leonardoUn escritor heterodoxo como Boris Vian nos decía que “todo es verdad porque me lo he inventado todo”, yo a veces lo asemejo a la innovación. Todo es susceptible de innovarse, porque todo lo que está establecido fué inventado o innovado anteriormente. Por tanto, cuando la innovación se convierte en un hábito, necesitas el cambio para volver a crear nuevos mercados, con nuevos productos y servicios y con nuevas formas de vender.

En este momento debemos reinventar negocios por muy clásicos que sean y necesitamos de la actitud innovadora. La innovación empieza por crear nuevas soluciones a viejos problemas o cambiar las viejas soluciones que no valen

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