Archivo de la categoría ‘Empresarial’

El Crecimiento a través de una Organización que integra la Tecnología

Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuri Van Geest prólogo de Francisco Palao y Peter Diamandis

A Singularity University Book

El libro plantea el concepto de Organización Exponencial (EXO) que son aquellas empresas que crecen al usar nuevas técnicas organizativas que se sirven de  las tecnologías digitales. Este concepto es el resultado de los estudios efectuados por al Singularity University. Una institución creada para estudiar el impacto de las tecnologías en el crecimiento exponencial en las empresas. Ismail y Diamandis se convierten en socios cuando fundan la Singularity Unviersity y Michael S. Malone es uno de los escritores más conocidos en tecnología, que es profesor en Said Business School en Oxford University y Yuri Van Geest es un orador y consultor holandés de enorme prestigio. Leer el resto de esta entrada »

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces: ¿Cómo se elige un coach idóneo?

Desde el año 2000 que hacemos coaching siempre me han hecho esta pregunta. ¿Cómo se elige un coach?, y yo siempre he dicho ¡Qué con mucho cuidado!. elección_coachpara que este le pueda influir y el que asume el rol del coach tenga las habilidades que se le suponen. Cada vez más me encuentro con coach con multitud de adjetivos (Ontológicos, Fenómenológicos e incluso Cosmológicos), como si la potencia de sus habilidades estuviera representado por la altivez de su definición. Muchas veces me preguntan qué tipo de coach soy, y simplemente les digo que soy coach, es más, creo que la definición nos viene por utilizar las técnicas de coaching, y así digo que soy un psicólogo que hace coaching. Ya que el coaching, ha potenciado la actividad de diversas profesiones como una herramienta de intervención. Leer el resto de esta entrada »

Querer es poder: ¿La diversidad unánime o la unanimidad diversa?

Sin duda, hay un discurso casi unánime de la ventaja de la diversidad de las personas en la gestiónquerer es poder competitiva de las empresas. Lo diverso posibilita la riqueza y la calidad de las aportaciones de las personas frente a lo homogéneo que se consigue artificialmente. La homogeneidad se busca para facilitarnos la gestión pero no debemos hacernos olvidar la naturaleza diversa de las personas. En todos los ámbitos surge la idea de la diversidad, al plantearme este artículo acabo de escuchar una charla del antropólogo Juan Luis Arsuaga donde nos indicaba que las especies “raras” o “diversas” eran la que tenían más oportunidad de evolucionar. Es decir, ser diverso es competitivo para sobrevivir. Leer el resto de esta entrada »

Small Data: No todo va a ser Big Data

Martin Lindstromsmall data

Barcelona. DEUSTO

Este libro, considerado best seller por parte del New York Times, supone una nueva contribución de Martin Lindstrom al neuromarketing. Como buen librepensador heterodoxo plantea el cuestionamiento de mitos o creencias pseudoreligiosas del ecosistema empresarial. En este momento, todo es big data, es más, pensar que el big data no es la solución puedes morir en la hoguera de la discrepancia. Martin Lindstrom como en sus anteriores libros lo ha demostrado, no es un autor que siga a la mayoría, sino un explorador continuo de nuevas ideas y, ante todo, un enorme pragmático de lo que funciona. Con su actitud de observador continuo afronta la realidad buscando porqués determinados por los contextos más que la verosimilitud del dato. No busca el análisis de los datos sino su significación profunda en un determinado entorno explicativo. Leer el resto de esta entrada »

Mitos de la selección de personas

Hay cuatro mitos en la selección que debemos revisar, no se trata de derribarlos pero si de cuestionarlos y transformarlos por la right-238370_640transformación digital. Como decía Carl Sagan: “En algún lugar, algo increíble espera ser descubierto” Estos mitos son:

1. Mito del curriculum vitae. Hoy día, el curriculum está evolucionando de una concepción estática: títulos, experiencias y logros a una visión más dinámica: tu huella digital, lo que has hecho, lo que opinas, lo que has escrito y lo que piensas. Hay que aceptar conceptos más amplios que el de un historial elaborado ex profeso para buscar empleo. En un futuro cercano, todos tendremos “vídeos” de nuestra vida profesional más que “fotografías” (de estudio) de nuestra experiencia. Hace unos meses, en un charla que impartí a chavales “hipermillenials” se reían cuando les decía que hace años había que poner una foto en el curriculum, y me comentaba que apoyaban mi idea de cambiar el nombre de Curriculum Vitae por el concepto de “Portfolio profesional”, copiando a los arquitectos que cuando se presentan a una oferta llevan sus obras y no sus títulos. Todos somos fruto de ideas, acciones que están posicionadas en nuestra huella digital. Leer el resto de esta entrada »

Quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija: El dilema del networking

La irrupción de las redes sociales como ámbito de la amistad por definición y por dedicación amplia el perímetro de los conocidos. A veces te sorprende que te referencie alguien que ni el dilema del networkingte conoce en la red o que alguien “conocido” te valide un conocimiento en la red en el que tú precisamente no destacas. Hemos abierto un nuevo circuito de amistad que yo llamo el “conocido de click”, además de los amigos lejanos que simplemente llamamos conocidos. En los nuevos modelos de networking se establecen cuatro categorías de amistad:

Amigos – amigos: Los de siempre, los que has tenido experiencias significativas conjuntas y puedes apelar al referente común de emociones convivida en un momento histórico en la infancia, el pueblo, la mili, etc.

Amigos – conocidos: Son los conocidos a los que ponemos una sonrisa cuando vuelves a verlos. Aunque no les veas muy a menudo y las experiencias son menos significativas, su escala de valores y actitud vital te gusta y te quedas siempre con ganas de volverles a ver. Leer el resto de esta entrada »

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