Querer es poder: ¿La diversidad unánime o la unanimidad diversa?

Sin duda, hay un discurso casi unánime de la ventaja de la diversidad de las personas en la gestiónquerer es poder competitiva de las empresas. Lo diverso posibilita la riqueza y la calidad de las aportaciones de las personas frente a lo homogéneo que se consigue artificialmente. La homogeneidad se busca para facilitarnos la gestión pero no debemos hacernos olvidar la naturaleza diversa de las personas. En todos los ámbitos surge la idea de la diversidad, al plantearme este artículo acabo de escuchar una charla del antropólogo Juan Luis Arsuaga donde nos indicaba que las especies “raras” o “diversas” eran la que tenían más oportunidad de evolucionar. Es decir, ser diverso es competitivo para sobrevivir. (más…)

Small Data: No todo va a ser Big Data

Martin Lindstromsmall data

Barcelona. DEUSTO

Este libro, considerado best seller por parte del New York Times, supone una nueva contribución de Martin Lindstrom al neuromarketing. Como buen librepensador heterodoxo plantea el cuestionamiento de mitos o creencias pseudoreligiosas del ecosistema empresarial. En este momento, todo es big data, es más, pensar que el big data no es la solución puedes morir en la hoguera de la discrepancia. Martin Lindstrom como en sus anteriores libros lo ha demostrado, no es un autor que siga a la mayoría, sino un explorador continuo de nuevas ideas y, ante todo, un enorme pragmático de lo que funciona. Con su actitud de observador continuo afronta la realidad buscando porqués determinados por los contextos más que la verosimilitud del dato. No busca el análisis de los datos sino su significación profunda en un determinado entorno explicativo. (más…)

Mitos de la selección de personas

Hay cuatro mitos en la selección que debemos revisar, no se trata de derribarlos pero si de cuestionarlos y transformarlos por la right-238370_640transformación digital. Como decía Carl Sagan: “En algún lugar, algo increíble espera ser descubierto” Estos mitos son:

1. Mito del curriculum vitae. Hoy día, el curriculum está evolucionando de una concepción estática: títulos, experiencias y logros a una visión más dinámica: tu huella digital, lo que has hecho, lo que opinas, lo que has escrito y lo que piensas. Hay que aceptar conceptos más amplios que el de un historial elaborado ex profeso para buscar empleo. En un futuro cercano, todos tendremos “vídeos” de nuestra vida profesional más que “fotografías” (de estudio) de nuestra experiencia. Hace unos meses, en un charla que impartí a chavales “hipermillenials” se reían cuando les decía que hace años había que poner una foto en el curriculum, y me comentaba que apoyaban mi idea de cambiar el nombre de Curriculum Vitae por el concepto de “Portfolio profesional”, copiando a los arquitectos que cuando se presentan a una oferta llevan sus obras y no sus títulos. Todos somos fruto de ideas, acciones que están posicionadas en nuestra huella digital. (más…)

Quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija: El dilema del networking

La irrupción de las redes sociales como ámbito de la amistad por definición y por dedicación amplia el perímetro de los conocidos. A veces te sorprende que te referencie alguien que ni el dilema del networkingte conoce en la red o que alguien “conocido” te valide un conocimiento en la red en el que tú precisamente no destacas. Hemos abierto un nuevo circuito de amistad que yo llamo el “conocido de click”, además de los amigos lejanos que simplemente llamamos conocidos. En los nuevos modelos de networking se establecen cuatro categorías de amistad:

Amigos – amigos: Los de siempre, los que has tenido experiencias significativas conjuntas y puedes apelar al referente común de emociones convivida en un momento histórico en la infancia, el pueblo, la mili, etc.

Amigos – conocidos: Son los conocidos a los que ponemos una sonrisa cuando vuelves a verlos. Aunque no les veas muy a menudo y las experiencias son menos significativas, su escala de valores y actitud vital te gusta y te quedas siempre con ganas de volverles a ver. (más…)

4 segundos: ¿Pon una pausa a tus reacciones?

4segundos

4 segundos

PETER BREGMAN

Empresa Activa. Octubre 2015.

4 segundos  es un libro muy práctico y está orientado a provocar una reflexión sobre la cantidad de automatismos mentales que tenemos en nuestra actividad profesional. En un mundo donde la rapidez es un valor, necesitamos de momentos de reflexión para orientar reacciones viscerales y, ante todo, pensar en la validez de las respuestas cotidianas. Peter Bregman pone el foco en cómo ser eficaz en tus decisiones cotidianas. Hay que agradecer que no dé consejos sino que exprese su aprendizaje fruto de sus deficiencias por un “activismo” exagerado.
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Adáptate tú ¡que a mí me da la risa!

Es muy fácil utilizar la palabra comodín que es la adaptación y pediradaptarse al cambio a los otros que se adapten, pero la característica más evolutiva es la propia capacidad de adaptación de una organización. La obra de Juan Carlos Eichholz «Capacidad Adaptativa» propone multitud de casos y comportamientos que nos permiten reconocer las estrategias ganadoras de adaptación. El autor es un conferenciante habitual en temáticas de liderazgo, que quienes lo hemos oído, sabemos que empodera a sus lectores a través de preguntas poderosas y respuestas retadoras. (más…)

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